汽车美容业创业计划书附录怎么写?
一、汽车美容业创业计划书附录怎么写?
前瞻产业研究院《汽车美容项目商业计划书》
第1章:汽车美容项目摘要
1.1 汽车美容项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 汽车美容项目优势前瞻
1.3 汽车美容项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
(1)产业基金融资分析
(2)私募股权融资分析
(3)公开上市融资分析
(4)其他融资渠道分析
1.3.2 项目财务分析概况
第2章:汽车美容项目公司介绍
2.1 汽车美容项目公司发展简况
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股东持股情况
2.1.3 主要产品服务
2.2 汽车美容项目公司组织架构
2.2.1 内部部门设置
2.2.2 对外持股情况
2.3 汽车美容项目公司管理模式
2.4 汽车美容项目公司经营情况
第3章:汽车美容行业及目标市场分析
3.1 汽车美容行业发展现状与市场前瞻
3.1.1 汽车美容行业发展历程
3.1.2 汽车美容行业发展现状
3.1.3 汽车美容行业市场前瞻
3.2 汽车美容项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 前瞻市场分析总结
第4章:汽车美容项目产品/服务分析
4.1 汽车美容项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 汽车美容项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 汽车美容项目产品/服务市场前瞻
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前瞻
第5章:汽车美容项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 汽车美容项目团队对外合作情况
5.3 汽车美容项目研发团队技术水平
5.4 汽车美容项目研发投入计划
5.5 汽车美容项目研发团队激励机制与措施
第6章:汽车美容项目市场营销策略
6.1 汽车美容项目营销战略
6.2 汽车美容项目市场推广方式
第7章:汽车美容项目融资和资金退出
7.1 汽车美容项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 汽车美容项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 汽车美容项目资金筹集方式
7.4 汽车美容项目资金使用规划
7.5 汽车美容项目投资回报前瞻
7.6 汽车美容项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章:汽车美容项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入前瞻
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目盈余利润估算
8.5 项目财务评价结论
8.5.1 项目盈亏平衡分析
8.5.2 项目敏感性分析
8.6 公司财务评价报表
8.6.1 公司现金流量表
8.6.2 公司损益表
8.6.3 公司主要财务比率
第9章:汽车美容项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 汽车美容项目财务风险与控制
9.8 汽车美容项目管理风险与控制
9.9 汽车美容项目破产风险与控制
第10章:根据实际项目的不同特征,可进行适当调整
二、美容院创业计划书项目概述怎么写?
1.
店面类型定位:底商(200---300平米)
2.
店面商圈调查:周边的竞争对手,所经营的项目及客单价,周边的消费水平,小区的入住率,客户群的数量,可利用的拓客资源。
3.
经营项目:面部,SPA,养生项目。(全球顶尖的SPA项目;针对性,见效快的养生项目)
4.
店面装修:根据项目设计房间布局。
三、创业计划书范文:创业计划书怎么写?
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。
四、养生美容诗句?
养蒙分四渎,生知解佛书。美景向空尽,容与上天津。
养男男娶妇,生涯临臬兀。美人不共此,容华尚春日。
养拙就闲居,生死向前去。美人何处所,容华日消铄。
养子黑柏颠,生涯近百年。美人旷延伫,容膝即安居。
养神宗示法,生物固有涯。美景向空尽,容易见九垠。
养得成毛衣,生知七曜历。美人愁烟空,容华落镜中。
五、养生餐厅创业计划书
养生餐厅创业计划书
亲爱的读者们,你们好!今天我将向您展示一份独特的养生餐厅创业计划书。在当今快节奏的生活中,越来越多的人开始关注健康饮食和养生之道。我们的餐厅将提供一个温馨、舒适的用餐环境,提供一系列营养均衡、美味可口的养生美食,以满足广大顾客的需求。 一、餐厅简介 我们的养生餐厅将以健康、绿色、有机为主题,打造一个集美食、养生、休闲于一体的餐饮空间。餐厅将拥有宽敞的室内环境,温馨的色调,以及充满生机的绿植,为顾客提供一个放松身心、享受美食的平台。 二、市场分析 当前市场上养生餐厅数量相对较少,但市场需求巨大。随着人们健康意识的提高,越来越多的人开始关注饮食健康,追求绿色、有机、健康的饮食方式。据调查显示,目前市场上养生餐厅的市场规模不断扩大,预计未来几年将保持快速增长。 三、产品与服务 1. 菜单:我们将提供一系列营养均衡、美味可口的养生美食,包括有机蔬菜、粗粮、低脂高蛋白食品等。同时,我们将注重传统养生理念与现代美食的结合,研发出具有特色的养生菜品。 2. 饮品:我们将提供各种养生饮品,如花草茶、果蔬汁、养生酒等,以满足不同顾客的需求。 3. 配套服务:我们将提供优雅的用餐环境,专业的服务员将为顾客提供周到的服务,确保顾客在餐厅内享受到一流的用餐体验。 4. 养生讲座:我们将定期邀请专家学者在餐厅内举办养生讲座,分享养生知识,提高顾客的养生意识。 四、营销策略 1. 线上营销:我们将利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传推广,吸引更多的顾客。 2. 合作与联盟:我们将寻求与其他健康品牌、医疗机构等的合作,共同推广养生餐厅。 3. 会员制度:我们将建立会员制度,为会员提供优惠政策和专属服务,增加顾客粘性。 五、预算与投资回报 为实现盈利,我们需要投资约XX万元用于装修、设备采购、食材采购等。预计在开业后第一年即可实现盈利,投资回报期约为XX年。 六、风险与对策 1. 市场竞争:市场竞争是不可避免的,我们将通过提供优质的产品和服务,树立品牌形象,提高竞争力。 2. 成本控制:我们将严格控制成本,确保在预算范围内实现盈利。 3. 员工管理:我们将注重员工培训和管理,提高员工素质和工作效率。 以上便是我们的养生餐厅创业计划书的主要内容。我们相信,在广大读者和市场的支持下,我们的餐厅一定能够取得成功。期待您的关注和建议,让我们共同打造一个健康、美好的餐饮世界!六、养生创业文案?
您好,1. 拥有健康的身体就是最大的财富,我们的养生产品将帮助您实现这个目标,同时也让您成为一名养生创业者。
2. 在这个快节奏的生活中,人们越来越注重养生,我们提供的养生产品将帮助您满足这个市场的需求,成为一名成功的养生创业者。
3. 养生不仅是一种生活方式,更是一种商机。我们提供的养生产品将为您带来巨大的商机和成功,让您成为一名养生创业者。
4. 健康是人们最关心的问题之一,我们的养生产品将让您成为一名专业的养生创业者,为人们提供健康的生活方式和产品。
5. 养生是一种趋势,也是一种商机,我们的养生产品将帮助您抓住这个机会,成为一名养生创业者,创造属于自己的成功。
6. 养生是一种生活态度,也是一种创业机会,我们的养生产品将让您成为一名养生创业者,为社会健康做出贡献。
7. 从自我养生到创业养生,我们的养生产品将帮助您实现这个愿望,成为一名养生创业者,迎接成功的未来。
七、美容院创业计划书
美容院创业计划书
引言
美容行业一直以来都是一个非常有吸引力和有前景的行业,随着人们对美的需求不断增长,越来越多的人开始关注个人形象和外观。因此,开一家美容院成为了创业者的热门选择之一。本文将提供一份详细的美容院创业计划书,帮助您规划和实现您的美容院创业梦想。
市场分析
美容行业在中国蓬勃发展,已成为一个庞大的市场。根据统计数据显示,中国美容行业去年的市场规模达到了1000亿元。消费者对美容服务的需求不断增长,尤其是女性用户。然而,市场上仍存在竞争激烈的局面,因此,为了在市场中脱颖而出,我们需要制定一份切实可行的创业计划。
经营理念
我们的经营理念是为客户提供高品质的美容服务,使客户在我们的美容院中获得满意的体验。我们将注重技术的提升和员工的培训,确保我们的员工具备专业知识和技能,并保证客户在接受服务过程中感到舒适和放松。
服务项目
我们的服务项目将包括但不限于:
- 修脸部皮肤,包括清洁、护肤、面部按摩等;
- 修剪和修饰指甲;
- 提供美发服务,包括剪发、染发、烫发等;
- 提供放松和舒缓压力的按摩服务;
- 提供化妆和造型服务。
市场推广
在市场推广方面,我们将采取多种方式来吸引客户:
- 通过社交媒体平台进行宣传,分享美容技巧和护肤知识;
- 与周边的商家合作,互相促销;
- 提供会员制度,让顾客享受更多优惠和特别服务;
- 举办美容讲座和培训班,吸引更多潜在客户。
财务计划
在财务计划方面,我们需要详细考虑开支和收入:
- 预估开店所需的装修、设备和库存成本;
- 制定合理的价格策略,确保利润最大化;
- 制定预算计划,合理分配资金;
- 定期进行盈利能力分析,掌握经营状况。
人员组织
我们将聘用一批经验丰富和技术娴熟的美容师和发型师,以提供专业和高质量的服务。同时,我们还需要一些管理人员来协调整个团队的运转,并负责日常的管理事务。
风险评估
美容行业在竞争激烈的市场中经营,存在一定的风险。我们需要对潜在的风险进行评估和应对:
- 市场竞争加剧,导致利润下降;
- 经济形势不确定,影响消费者消费能力;
- 员工流动性大,导致技术和服务质量下降;
- 顾客需求和时尚潮流的变化,对服务项目和技术要求提出新的挑战。
结论
美容院是一个充满机遇和挑战的行业。通过制定一份详细的创业计划书,我们能够更好地了解市场状况,把握客户需求,规划经营策略,并且对潜在风险有所准备。希望本文提供的美容院创业计划书对您有所帮助,祝您在美容院创业的道路上取得成功!
八、创业计划书性质?
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
九、创业计划书概念?
创业计划书指的是创业者针对自己的创业项目编写的一份详细的计划书 其中包含创业者的个人信息、市场分析、产品或服务的详细描述、商业模式、市场营销策略、财务数据、团队架构等内容创业者需要编写的内容很多,需要花费大量时间精力慢慢打磨 创业计划书是一份非常重要的文档,它起到了对于投资者、合作伙伴和自己都有很重要的作用对于创业者来说,可以帮助他们更好的理清思路,确定目标和计划;对于投资者来说,它是评估一个创业项目是否可行的重要依据
十、创业计划书概要?
一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市场容量(二手资料与调查相结合)
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)-公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。
*中期(4-6年):增大市场占有率
*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)
-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)