阿里绩效考核制度？

一、阿里绩效考核制度？

1、给4个人的工资，雇3个人干5个人的工作。

2、每个领导都要对下属进行考核评分，并进行强制排序，这样就会领导不断地关注监督下属的工作。

3、欣赏有价值的失败，因为失败的存在,才能真正懂得什么是正确与成功。

4、没有调薪空间的职位，要先提升它的价值和作用。

5、工资涨了，公司也会对相应的岗位有了更高要求。

6、阿里鼓励职工进行轮岗，这样可以让员工得到了更为公正的考核评价，有利于人才的培养，因为员工的绩效由多位领导评级。

二、绩效考核制度方案？

    制定绩效考核方案如下：　　　　

      一、考核原则：　　　　公开、公平、公正、简捷、实事求是；　　　　

    二、考核对象：　　　　中层以上管理人员和专业技术人员。　　　　

    三、考核依据：　　　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。　　　　

    四、考核权重：　　　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。　　　　

     五、考核流程：　　　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。　　　　    六、考核比例：　　　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。　　　　

   七、年度考核：　　　　集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。　　　　    八、考核反馈：　　　　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。　　　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

三、直播绩效考核制度方案？

以下是一个主播绩效考核方案：

一、考核目的

评估主播的工作表现，确定晋升、调整岗位和解雇的依据。

作为确定绩效工资和奖金的依据。

作为潜能开发和教育培训的依据。

促进上下级之间的沟通和交流。

二、考核原则

公司正式聘用的主播均应进行考核，不同级别主播考核要求和重点不同。

考核的依据是公司的各项制度、主播的岗位职责和工作目标，同时考核必须公开、透明、公正、公平。

制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

主播工作任务完成情况考核（按月）。

主播综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

主播直播时长、观看人数、互动情况等数据考核（由数据部门按照执行考核）。

四、考核人与考核指标

成立公司考评小组，对主播进行全面考核和评价。

自我鉴定，主播对自己进行评价并写出个人小结。

考核指标，主播当月工作计划、任务完成情况，直播数据等。

四、公司kpi绩效考核制度？

公司KPI绩效考核制度是一种管理工具，用于对员工或团队的工作表现及达成目标进行定量评估。通过设定关键绩效指标，制定考核方案和评定标准，可以量化员工的工作业绩，并且能够及时发现问题和改善不足。

此外，该制度还可以激励员工积极工作和追求更高的业绩，促进公司的发展和壮大。因此，认真实施KPI绩效考核制度可以提高团队协作效率，提升员工绩效水平，推动公司达成战略目标。

五、绩效考核制度历史渊源？

绩效考核制度源自20世纪80年代美国经济改革运动，旨在激励员工提高工作绩效，减少管理层的控制，从而节约成本和提高机构的效率。

自那以后，这一系统逐渐普及到世界各国，形成了国际通用的人力资源管理制度。

六、品管部绩效考核制度？

所谓品管部绩效考核制度是一个用于评估品管部门绩效的体系，通常包括以下几个方面：

1. 工作目标和指标：品管部门需要制定明确的工作目标和指标，以确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。这些目标和指标应该是可衡量的，并且应该与品管部门的职能和责任相匹配。

2. 绩效评估标准：品管部门的绩效评估标准应该与工作目标和指标相一致，并且应该能够量化和衡量。评估标准应该与公司的战略目标相一致，并且应该能够反映出品管部门的贡献和价值。

3. 绩效评估方法：品管部门的绩效评估方法应该能够反映出员工的工作表现和贡献。评估方法可以包括个人评估、团队评估、360度评估、绩效面谈等。

4. 绩效奖励和惩罚机制：品管部门的绩效奖励和惩罚机制应该能够激励员工提高工作表现，并且应该与绩效评估结果相一致。奖励机制可以包括薪酬、晋升、培训等，而惩罚机制可以包括警告、降职、解雇等。

5. 绩效管理流程：品管部门的绩效管理流程应该包括绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。这些环节应该能够促进员工的成长和发展，并且应该能够帮助公司不断提高绩效水平。

总之，品管部门的绩效考核制度应该能够促进员工的工作表现和贡献，并且应该与公司的战略目标相一致。同时，制度应该能够激励员工提高工作质量和效率，从而为公司创造更大的价值。

七、短视频绩效考核制度方案？

1 观看量、点赞数、转发数、评论数；

2 观看量体现了视频的曝光程度和吸引力；

点赞数可以反映用户对视频内容的喜好程度；

转发数可以衡量用户对视频内容的传播效果；

评论数可以反映用户对视频的评价和参与度。

3 这四种正反馈考核维度在短视频平台上，是重要的衡量视频受欢迎程度和影响力的指标。

同时，对于短视频创作者来说，通过不断提升这四个指标，可以扩大自己的影响范围，提高自己的价值和知名度。

八、怎么制定公司绩效考核制度？

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

九、如何制定公司绩效考核制度？

公司绩效考核制度是为了评估员工的工作表现，激励员工积极进取，从而推动公司实现持续的增长。以下是一些制定公司绩效考核制度的基本步骤和流程：

1. 定义考核目标：首先需要明确公司的战略目标、部门和个人的工作目标，然后将这些目标转化为可以量化的绩效指标。

2. 制定考核标准：根据绩效指标，确定每个指标的权重，制定考核标准以及考核细则。这些标准和细则需要简单明了，易于理解，在实际操作中可靠性高。

3. 设计考核方式：确定考核的频率、方法、流程和责任人等方面的问题。考核方式可以包括日常打分、季度/年度总结报告、多人360度评价等多种形式。

4. 实施考核：按照设定的考核方式进行考核，清晰记录人员的工作表现，以确保公正、透明地评估绩效。

5. 反馈和激励：与受评人员一起评估他们的工作表现，给出反馈和建议，帮助他们提高表现，同时给予合适的激励，以保证员工的积极性和满意度。

6. 不断完善：根据实际情况和反馈，及时调整和完善绩效考核制度，以保持其现代化和科学化。

在制定公司绩效考核制度时，需要充分考虑到公司的文化、价值观、战略目标等各方面因素，以确保制度的有效性和可操作性。同时，该制度要得到员工的理解和接受，才能真正发挥促进企业发展的作用。

十、公益组织绩效考核制度模板

公益组织绩效考核制度模板

在当今社会，公益组织发挥着越来越重要的作用，对社会的发展和改善起到了积极的推动作用。然而，由于公益组织的特殊性质和资金来源等因素的限制，其管理和绩效考核常常面临一定的困难。因此，建立一套科学合理的绩效考核制度模板对于促进公益组织的健康发展和提高其工作效率至关重要。

1. 前言

本绩效考核制度模板的目的是为了帮助公益组织建立一个透明、公正且可量化的绩效考核机制，以提高组织效能，推动组织目标的实现。该模板结合了公益组织的特点和需求，通过制定明确的绩效指标和评估方法，旨在对组织成员的工作进行科学的评估和度量。

2. 绩效考核指标

绩效考核指标是评估和度量组织成员工作表现的依据，具有明确性、可操作性和可衡量性等特点。在本制度模板中，我们将根据公益组织的发展目标和职责，设定以下几个方面的绩效考核指标：

• 目标达成度：评估公益组织在一定时间内实现的目标与计划的完成度。
• 项目执行效率：评估公益项目的执行效率和质量。
• 资源利用效益：评估公益组织对资源的合理利用情况。
• 社会影响力：评估公益组织对社会的影响力和贡献度。
• 团队合作能力：评估个人在团队中的合作精神和协作能力。
• 创新能力：评估个人及组织在公益工作中的创新意识和创新实践。

3. 考核流程

在绩效考核流程中，明确的流程和时间节点对于公益组织和成员都至关重要。以下是建立在该绩效考核制度模板下的基本考核流程：

1. 目标设定：公益组织根据年度计划设定绩效目标，并与各成员进行沟通和确认。
2. 数据收集：组织成员根据绩效目标进行工作，并按要求提交相关数据和工作成果。
3. 绩效评估：组织管理层对各成员的工作进行综合评估，根据设定的指标进行绩效评分。
4. 结果反馈：向各成员反馈评估结果，并就评估结果进行沟通和解释。
5. 改进计划：根据评估结果，与成员一起制定改进计划和个人发展方案。
6. 追踪与复盘：定期追踪和复盘绩效考核结果，对制度的实施效果进行评估和调整。

4. 评估方法

评估方法是衡量绩效考核指标的标准和手段，对于确保评估结果的准确性和公正性具有重要意义。以下是建立在该绩效考核制度模板下的基本评估方法：

• 指标评分：根据绩效指标设定标准，对各个指标进行定量或定性评分。
• 行为观察：通过观察和记录成员的日常行为和工作表现，评估其工作态度和专业能力。
• 自评和互评：成员自己对自己进行评估，并进行相互评估和交流，以获取全面的评价。
• 问卷调查：组织内部和外部对成员的工作进行问卷调查，获取多方面的反馈和意见。

5. 考核结果与奖惩机制

考核结果是绩效考核的核心输出，对于激励和约束组织成员具有重要作用。根据考核结果，我们建议以下的奖惩机制：

• 奖励措施：对于工作表现优秀的成员，可以通过奖金、表彰或晋升等措施进行激励。
• 改进计划：对于工作表现不佳的成员，应与其一起制定改进计划和个人发展方案。
• 培训与提升：提供必要的培训和提升机会，帮助成员提高专业水平和工作能力。
• 调整与退出：对于长期工作表现不佳或不适应组织需要的成员，可以进行岗位调整或退出安排。

6. 总结

公益组织绩效考核制度模板的建立对于公益组织的健康发展和提高工作效率具有重要意义。通过明确的绩效考核指标、考核流程和评估方法，可以全面、公正地评估和度量组织成员的工作表现，激励和约束成员，推动组织目标的实现。