美容院如何塑造自己的企业文化？

一、美容院如何塑造自己的企业文化？

在美容经验管理之中，其中企业文化和品牌形象的塑造格外重要，这也就需要管理者不断提升自己，建立品牌文化（主要针对美容院加盟店）。

具体应该如何去做呢？

其一，教育培训与企业文化相结合。

通过专家培训以及团队学习来提升团队能力聚焦力量，同时还可以通过专业策划展示出来，给顾客以直观的团队形象！美容院品牌加盟店还可以与企业总部沟通进行学习培训，若是可行，下店培训扶持也是必要的！

其二，公关公益。

公益活动可以说是一举两得的事情，既为社会公共事业做了贡献，又加强了品牌的宣传效果和影响力！当然做公益首先要树立好品牌形象，引起社会效应必然要引起社会关注，诚信更重要！

第三，增加产品和项目知识文化内涵。

产品与项目应该有自己的专业知识内涵，这一点就要结合产品和项目研究专家进行剖析，尤其是美容院j加盟连锁店，要深入了解加盟品牌的企业文化和产品项目知识，塑造产品项目的形象，与消费者达到共鸣！

二、如何塑造品牌文化？

1、传承企业历史文化。

将企业品牌从无到有的过程，用故事/文章的形式进行综合整理，撰写成品牌成长史，方便后人借鉴和学习。将成长过程中积累的优秀经验，不断的发扬光大。

2、打造特有的设计风格。

优秀的品牌设计，能让人看到商标，文字，图片等信息就能第一时间联想到相连的品牌，如看到红蓝色的商标，就联想到可口可乐，看到蜂鸟图标，就想到迅雷等等。所以打造品牌文化，一定要让自己的产品外观设计，文字图标设计等形成一种固定风格，从而达到强化消费者认知的目的。

3、提炼品牌精神。

要注意提炼出企业品牌的核心精神，如在品牌文化中，大力倡导诚信，道德，优质，高效等关键词，研究提出品牌名言。

4、提供优质服务。

品牌文化的打造，无非就是刺激消费。一个成功的企业必定是能提供优质服务的企业，口碑相传的好产品，好服务，才能让自己的品牌产品长盛不衰。如京东商城，以高效的送货速度，获得了消费者的一致好评。

5、注重人才培养。

不同的行业也会产生许多优秀的行业人才，也可以说是行业明星。拥有自己的行业明星，品牌也能更加响亮，才会有更多的簇拥者。

6、发掘品牌文化故事。

企业的文化故事包括创业历史，创业者成长经历等等，凡是值得推崇，对企业具有推动作用的故事，都可以发掘，向消费者展现。如阿里巴巴，创始人马云的成长史，就被当作一种励志的企业文化，鼓励着大批的创业年轻人奋发图强。

7、不断更新品牌文化。

要在不断发展的社会大环境下永葆青春，必须要不断的更新品牌文化，做到与时俱进，与科技接轨，与社会需求接轨，在牢记品牌历史的同时，大胆的创新，探索新的发展方向。就如迪士尼系列动画电影的开场小片，随着年代的进步，开场影片也在不断的变化，创新，从2D到3D，从普通画质到清晰画质再到高清画质，紧跟时代步伐。

三、如何塑造企业文化？

1、首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。

2、除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。

3、定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。

4、企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。

5、塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。

6、有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。

四、如何塑造企业“绩效文化”？

我面试过很多人，大多数人都会视面试沟通情况而决定是否接受公司的薪资与考核，是否来公司上班。我很少见到一个人，挑衅般地问我：“敢不敢玩大一点？”然后拿出一个又能发挥自己特长，又能为公司创造价值同时又能给自己带来有效收益的薪资考核方案。很多人都是纠结那几百几千块钱而观望哪家公司性价比更好，有些“拽”人我甚至鼓励TA：“你提薪资，公司提要求...”TA却以为我在跟TA开玩笑。

我想说，为什么非要在别人的标准下玩？这是一种很没有独立人格的体现！公司找一个人来就是为了解决问题的，很多人开始慢慢意识到了这一点，但是又把这句话理解错了：正是因为目前公司现有的人（的数量和质量）无法解决公司当下的问题，所以公司才会找其他人来，所以当那个人来到公司之后再去请教公司的其他老员工的话，被老员工一带，那就废了！很多公司都是这么玩的，所以停滞不前，矛盾重重。也就是说，把同样一种经验重复用几年是一件非常可怕的事情！想想看，很多公司往往不就是把同样一种经验换不同的人来重复的用吗？招一个人来，让老员工带一带，其实还是换一个人走老路而已，结果，往往就是一个本来很聪明，很有灵性，很有慧根的人，到你这里来干了一段时间之后变傻了，做疲了，你说这怨谁？

每一个公司其实都是人力资源管理咨询公司，每一个公司的人事经理都应该是公司的产品经理。

以前《赢在中国》热播的时候，我养成一个习惯，很喜欢像风投一样询问对方公司的核心竞争力，不管是在客户面前，还是跟圈内朋友们聊天的时候，甚至是在后来面试的时候，都喜欢挑剔性的询问一番，这个习惯一直延续到现在。如果被我问起的人能够回答出个一二三的话，我便貌似非常欣赏和钦佩，倘若对方答不出个一二三的话，我便对该企业有些不屑，甚至会觉得不值得追随和交往，不仅如此，我发现很多人跟我有一样的习惯。

什么样的公司是有核心竞争力的公司？在我从业过程中，我之前呆过的一家公司拥有国家级的专利技术，还拥有国家级一级工法，我呆过的另一家公司的主营产品在当地没有同行，这样的从业经历曾一度让我感到庆幸和自豪，有一种好事都让我给赶上了的感觉，但多年以后回想起来，特别是当我看到好多人都想去一个所谓的产品比较好做的公司的时候，不禁觉得有些肤浅。

后来，有幸认识一位奶茶行业的老板，TA硬是把奶茶这个红海产业做成了蓝海产业，99.99%的人都以为TA们是做奶茶的，甚至我自己也曾这么认为！TA告诉我，公司最最最重要的产品不是奶茶，也就是说，TA从一开始就没有把公司定位为一个连锁餐饮行业的公司，TA只是把奶茶这个看似简单但是非常难玩的项目玩了好多年，然后把好多年的点点滴滴，失败的、成功的、怎么从失败到成功的等等等等毫无保留的跟大家分享，你说，TA的公司算不算是一个管理咨询公司呢？奶茶充其量只是一个载体，如果DNA存在，今天做奶茶，明天做其他的也可以。所以招聘（人）是公司最重要的产品，找到合适的人，做合适的事，公司的人事经理其实才应该是公司的产品经理。

真正想合作的人只需稍微考察一下这个行业的毛利率的真实情况，最多再在选项的时候在这个行业走一圈，大概就会定下来，这是做过生意的人，而最纠结的就是那些第一次创业的人，往往会把每个看似所谓的“关键点”甚至细化到每一步都算清楚，你就算帮TA分析了10个问题，TA还会有第11个问题，第12个问题……

突然发现做业务和做招聘有异曲同工之妙，都是找对人，真正靠谱的人往往至少有一个特点：我先不纠结，不求，不争，不开口要，我就去做，把事做好，不让你操一点心，等我做好之后我就看看你能给我多少钱，看看到最后你闹笑话还是我闹笑话。不是因为TA傻，而是因为TA深深地明白一个道理：你如果能够为公司创造10万的纯利润，公司老板自然就会分给你2万，否则的话，其他公司知道了，就会把你挖走！这才是真正的高薪！

以后要是再有人问我，我就会告诉他，真正的核心竞争力是这样的：公司就是他妈的几个桌椅板凳，最不值钱，但公司有这样一个老板，他能够让员工把公司的事情当做是自己的事情，员工明白在那家公司做，是给自己做，做得好的话，公司甚至会拿出一部分钱以公司的名义扶持他来做他想做的事情，于是，公司的员工个个都很拼命，这个时候，老板反而不好意思了，对员工说，大过节的，工作和生活要分开啊，员工说，别闹，我们都很忙，没功夫搭理你......

最好的团队都综合了这样的属性：

1、每个人都是奇葩；

2、每个人都只擅长做一个方面的事；

3、自己不擅长的地方刚好又是其他人所擅长的；

4、每个人都用相互欣赏的目光看待彼此；

5、每个人又都只专注做自己擅长的那个方面的事情，并享受整个过程；

6、那些对于自己不擅长的事情，他们也懒得搭理；

7、刚好又有一个让他们欣赏的奇葩喜欢做他们不擅长的事；

8、他们觉得反正如此，干脆让那个奇葩去做吧；

于是这样的团队很快就成功了。

反推之：企业后期出现的种种不顺，都是因为上述几点不是全部具备！

五、如何塑造组织文化答案？

如何塑造组织文化的答案：

一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

六、如何塑造企业员工的行为文化？

　　塑造企业员工的行为文化，应从以下方面入手：　　

1、让员工参与企业文化建设。　　

2、管理层以身作则，率先垂范，久抓不懈。　　

3、理念故事化，故事理念化，加强员工培训。　　

4、完善企业制度文化建设，以制度约束行为。　　塑造过程中应注意以下几点：　　1、强化以人为中心。　　2、表里一致，切忌形式主义。　　3、.注重个体差异性。　　4、不能忽视经济性。　　企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化现象。它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观。

七、文化塑造的方法？

静静观察别人和自己用什么属性的文化和他失败挫折及成功的关系，在经历必须的失败挫折后，让自己远离让人心智和认知能力下行的文化内容，让自己发扬让人心智和认知能力上行的文化内容，完成文化塑造

八、谈谈如何塑造班级组织文化？

我个人认为班级组织文化丰富多彩、形式多样、灵动活泼。其中，可以精心设计班级特色文化园，在这个园地里，学生可以发挥创造，展现个性，将自己最得意的作品展示出来，可以是美术作品、感悟日记，体验心得、读书笔记，书法，或者摄影作品等，既能培养学生的创造能力，也能让他们了解到班中其他同学的多才多艺，看到他人的优秀，以更谦虚的态度，更严格的要求要求自己，同时，特色园的建设也激发了学生更好地创建班集体的热情。

九、猎豹汽车如何塑造它的文化内涵？

提高品牌知名度，提高产品质量。

十、如何塑造良好的企业文化氛围？

1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。二、企业文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。三、企业文化咨询的可预期结果1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。

1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。二、企业文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。三、企业文化咨询的可预期结果1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。