团队和执行力的重要性？

一、团队和执行力的重要性？

执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：

1、执行力是团队合作的基础。

团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。

2、执行力是团队能够打胜仗的保障。

“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。

3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

二、团队执行力文案？

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

三、如何提高团队凝聚力和执行力？

资深职场人，担任管理岗近11年，从新晋管理者时，把团队带的一盘散沙，到如今总结了一套自己的管理心法，我想从实操层面，分享一个团队管理常识。

在我看来，想要提升团队凝聚力和执行力，这一点非常关键。

那就是：没有目标，才是一切问题的根源

我经常会收到团队内一些主管的提问，各种内容都有，比如：

如何提高团队的凝聚力？

新团队，大家彼此都不服，怎么办？

看过很多书都没效果，怎么办？

早起习惯很难养成怎么办？

专注力不够，怎么提升工作效率？

看上去，这些问题都很具体。

其实，本质上都是一个问题：

没有目标。

拿团队凝聚力来说，主要凝聚什么？

是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围？还是凝聚在一个领导者身边？

其实都不是。

一个团队凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。

而且，只要实现这个目标，团队中的每个人，都会因此受益。这是每个团队成员，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。

所以，管理学上有2条常识：

1、组织因目标而存在；

2、衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标和组织目标合二为一。

如果你无法清晰地说出团队的共同目标，包括阶段目标和最终目标，并且让团队中的每个人都认同这个目标，其他工作做得再好，团队也不会有凝聚力。

所以，管理团队的第一点真相是：

一切问题的根源，是没有目标。

不是员工能力问题，也不是企业文化问题。

大部分中小企业的主要问题，首先是战略目标摇摆，其次是经营目标模糊。

没有目标，具体体现在两个方面：

1、不清楚工作目标

团队成员就会陷入一种状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道怎样才是合格的。

2、清楚但不承诺工作目标

团队成员就陷入一种状态，不重视目标完成度，工作完成与否，表现优秀与否，区别不大。

大部分团队氛围不好，业绩不佳，都是从由这2点原因开始的。

如果不解决团队的工作目标问题，管理工作就没必要开展。

其他几个问题，也一样。

如果读书没有目标，读再多也不会去用。

不用，就不会产生效果。只在大脑里打转的理论，是不会产生任何实际价值的。

举一个很常见的例子。

如果没有目标，定再多闹钟也很难养成早起习惯。大不了关了闹钟继续睡，又没什么损失。

但有一种情况，不定闹钟也能早起。

出差，赶早班高铁或飞机。

前一段时间，周二的时候，北京重度雾霾，一天加一晚没有改善。

周三下午14点，我必须要到青岛出差，做一场分享，而且已经定好了场地和时间。

如果选择坐飞机，延误的风险很大。

选择高铁，只有早上6点20那班来得及，我必须起得很早。

而且我必须在前一晚，把第二天的分享内容提前写完。

因为，路上写一定保证不了质量。

结果，直到凌晨1点半，我才写完第二天的分享内容。然后，睡了2个多小时，连闹钟都没用上，4点半就准时起床了。

其实我很担心睡过。但在睡前，我不断提醒自己，这是一次必须兑现的承诺，必须按时到场，无论如何不能迟到，更不能取消。

讲到这，你可以想想，工作生活中，哪些事情是不需要别人监督，你就可以做好的？

你一定会发现，这背后都有目标和承诺。

所以，自我管理也好，团队管理也好，先有清晰的行动目标，然后承诺必须完成这一目标。

做好这两点，不光是团队的凝聚力和执行力会显著提高，很多其他问题都会迎刃而解。

回到问题本身，关于带团队，其实是一门很深的学问。

除非你们公司拥有完善的职级体系，或者有很好的师傅，教你怎么做管理。

否则，大多数人第一次带团队，结果都不会很好。

所以，这没什么好苦恼的，不必因此否定自己。

你要做的，就是真正冷静下来，耐心地学习一些管理的常识。

然后，在接下来的工作中，反复应用这些常识。

时至今日，我也一直在读各种管理类书籍，上管理课，就是为了与时俱进，不被时代落下。最近在听插座APP的课，又更新了一些管理理念，感觉还不错。下面是他们的体验课，免费的，对于管理团队、职业规划等有困惑的朋友都可以试试。

四、如何做才能快速提升团队的执行力和团队凝聚力？

一个团队的凝聚力是指成员之间的互信、合作和归属感，是实现团队目标的重要前提。凝聚力越强，团队的工作效率和成果就越高。那么，如何让一个团队变得有凝聚力呢？以下是一些有效的方法：

一、确定共同的目标和价值观

一个团队应该有一个明确的目标和共同的价值观。成员们需要知道他们正在做什么，为什么这个目标很重要，以及团队的价值观是什么。这有助于激励成员们投入到工作中，并且在工作中保持一致性。确定共同的目标和价值观需要团队领导者的帮助，他们需要与成员一起制定这些目标和价值观，并且确保这些目标和价值观得到了所有成员的理解和认同。

二、建立互信和尊重

互信和尊重是建立团队凝聚力的关键。成员们需要相互信任和尊重，才能建立良好的合作关系。领导者可以通过积极地倾听和支持成员的意见和建议来建立互信和尊重。此外，领导者还可以建立一个开放和透明的沟通渠道，让成员们可以自由地表达自己的想法和感受。

三、提供培训和发展机会

成员们需要不断地学习和发展，才能更好地完成工作和实现团队目标。领导者可以提供培训和发展机会，帮助成员们提高技能和知识水平。这不仅可以提高成员的工作能力，还可以让他们感到被重视和认可，从而增强他们的归属感和满意度。

四、建立良好的团队文化

团队文化是指一组共同的信念、价值观和行为准则，它可以帮助成员们更好地理解彼此，并且在工作中更好地协作。领导者需要建立一个良好的团队文化，以促进成员之间的合作和凝聚力。这可以通过定期组织团队活动、鼓励成员之间的交流和合作来实现。

五、奖励和激励

奖励和激励是激发团队凝聚力的重要手段。领导者可以通过提供奖励和激励来鼓励成员们更好地完成工作和实现团队目标。这可以包括提供物质奖励，如奖金和晋升机会，以及非物质奖励，如公开表扬和荣誉证书。此外，领导者还可以提供支持和帮助，以激发成员们的工作积极性和创造力。

六、解决冲突和问题

冲突和问题是团队凝聚力的一大障碍。领导者需要及时解决冲突和问题，以确保成员们之间的合作和信任。这可以通过开放和透明的沟通渠道、建立解决问题的流程和机制来实现。领导者还可以指导成员们如何处理冲突和问题，以提高他们的解决问题的能力和技巧。

七、提供支持和帮助

成员们需要得到领导者和团队的支持和帮助，以更好地完成工作和实现团队目标。领导者可以提供必要的资源和支持，如技术支持和培训，以帮助成员们更好地完成任务。此外，领导者还可以提供个人和职业发展的支持和帮助，以帮助成员们实现自己的职业目标和梦想。

总之，一个有凝聚力的团队需要共同的目标和价值观、互信和尊重、培训和发展机会、良好的团队文化、奖励和激励、解决冲突和问题、以及支持和帮助。领导者需要在这些方面提供指导和支持，以帮助团队建立良好的合作关系和实现团队目

对于一般团队管理者更现实、更迫切的团队执行力，该怎么做呢？

咱们不妨从这5大维度的系列动作抓起、抓好：

一、统筹团队基础工作。

想要打造团队执行力，做好三个基础工作很重要，也是前提：明确组织目标，明确团队职责，明确工作内容。这三者之间是有逻辑顺序的，必须严格按照上面这个顺序排列，一个个梳理并明确后才拎的清，做得对。

1、明确好组织的团队目标。

因为组织是因目标而存在的，达成目标是组织也就是团队的使命所在。团队有目标才能顺着目标做工作、、职责、计划等方面的延伸。

例如：

对于公司产品的销售团队来说，开拓市场渠道、建立客户体系、完成销售任务就是其主要目标；

对于市场品牌管理团队来说，通过制定与采取有效的策略与场景为公司品牌营造良好的营销影响与氛围，积极地扩大与提升市场知名度、美誉度就是其主要工作目标。

当目标确定后就要思考目标勾兑的系列问题：怎么样才能达成目标，需要分几步走，配置什么样的职能部门或岗位，需要什么样的人才，怎样的流程和制度更高效，什么样的激励与考核机制更管用，如何确保过程等。

目标不仅是给团队确定一个前进的方向和工作内容，更是为了达到目标而要进行必须的团队职能职责、流程制度、工作计划、人员配置、激励与考核等确保组织与团队运行的系统设计与优化，这才是明确目标最根本的意义与目的。

2、界定好团队的工作职责。

我们都知道，对于职业篮球队的教练来说，带领自己的团队多投篮、多赢球就是他的天职和目标。为了履职和赢球，球队教练离不开几个基本的动作：

一是理解打球与球场规则，球场就给出了一个标准的边界划分和行为规则；二是针对场球规则及球队的队员条件确定阵型，如2-1-2，3-2、2-3、1-3-1等几个阵型，哪个最适合自己的球队；三是确定阵型后就要进行团队布局，不同阵型中各个位置的职责是什么，位置的主力谁当，替补又是谁，；四是人员到位后怎么样激励他们，能让他们更有协同性、战斗力；五是激励机制有后，如何设计与确立队员的日常单向训练、协同训练的场景和衡量指标。只有完整的一套动作下来，团队才可能走进球场，才可能在球场赢球。

如同篮球教练一样，对于团队领导者而言，当目标确定了后，团队的工作职责自然也就更加清晰，那就是围绕着如何达成组织目标与团队成员应尽的责任展开，这时候就涉及到组织的岗位设置与职责分工的问题了。

岗位设置和职责都好说，但在分工时要特别注意几点：抓住目标与职责的主要矛盾；因事找人，切莫为了将就用工成本而降低才能质量；注意团队结构，要有专业互补性、风格差异性；确保岗位主力的同时，要有替补对象和方案。

3、确定好团队的工作内容。

在团队的工作目标与工作职责都明确好后，最后一个基础工作就是要把每个岗位为了实现岗位目标该要履行的工作职责，具体化为工作内容，而工作内容必须具体到可执行的程度，即把工作的颗粒度最小化。

拿互联网产品运营团队来说事，比如：运营推广岗位主要负责拉新，那这个岗位员工的主要工作内容就包括策划用户推广方案并推动执行，寻求应用市场免费的首发资源合作，洽谈应用市场低成本的广告位提升下载量，策划并开展线下地推活动拉新下载，采用各种软文推广等一切可以有效获取新用户的方式和方法。

有了工作内容就可以针对目标做实施方案、行动计划。

二、抓住团队架构设计。

其实，基础工作做好后，团队组织结构设计的依据和雏形就基本形成，只是没有成结构化的体系而已。组织结构就是一个团队的组织体系，类似于球队的阵型、人员编制、激励机制、训练机制等。一个合理的组织结构可以大大增强团队的战斗力，如同球场不同阵型那样，孰优孰劣不重要，关键是适合自身、能激发与释放球队整体能量就好。

1、岗位精准，覆盖职责职能。

团队因目标而产生了要做的事，而事又必须由相应的岗位来负责，而岗位则需要合适的人来承担，只有一环扣一环才能形成组织的机理，这其中岗位设计、定岗定员尤为关键。岗位设置、定岗定员的合理性、效率性将直接决定团队执行力。

所以，组织设计既要根据团队阶段目标、现实资源条件，又要结合组织机理需要、落地协同顺畅、兼顾成本的原则下进行，力求精准、高效（组织中的部门与岗位做加法容易、做减法难，增加成本容易、创造效益难，组织架构既不能拖了发展的后腿，又不能成了发展的障碍）。

2、岗人匹配，注意人才结构。

目标、职责、岗位都明确后，就到了选人、用人环节了。选人、用人其实并不简单，前提是要知道需要什么样的人，用什么标尺和方式来衡量、测试所需要的人？对团队领导者来说，选人不仅不能只靠眼睛、直觉，还必须有标准、工具，通过能具体体现业务与能力的场景来测量、甄选人才。

伯乐好不好，关键在于能否找到千里马并用好，避免出现实际需的是一个市场开拓型人才，结果却招来了一个市场守业型人才或是本来招的是销售经理却让人家去干策划经理的事等现象。一个团队只有岗人匹配度越高，岗位上的人才会干得更顺畅，输出的绩效也才明显。

不能忽视的是，团队有时就像学校的班级那样：成绩最好的同学决定了班级的上线，成绩最差的同学决定了班级的下限，中间的同学决定了班级的气质，老师如果不针对班级同学的分层结构与状态进行积极引导，这个班级的下限将会越来越低，整体成绩会越来越差。团队领导者在做好岗人匹配时，还要注意团队的人才结构和梯形，积极拉高团队头部上线树立标杆、想办法抬高团队尾部的底线、确保团队中间的锚点，从而提升团队整体的气质与战斗力。

3、规范制度，明确操作标准。

做好了前面两点，团队的硬架构就基本形成了。硬骨架虽然有了，但无法确保团队行动，硬骨架虽然给团队指出了做什么，如何做却没说。为了保证每个岗位的每个员工更好地履行 职责、完成工作任务就需要再明确告诉他们怎么做、按什么做、有什么边界、做到什么程度，并给出具体的工作操作标准和行为规范。就好比一辆汽车要想正常行驶，除了要有完整的车骨架、底盘、轱辘、方向盘外，你还得有动力系统、刹车系统甚至导航系统支撑。

一个没有规矩和规范的团队最多只能算团伙，是不会有组织性、战斗力的。规范、制度、流程、操作标准是团队的软骨架，它与硬骨架协同作用，软硬兼施。这个“做规范、建标准”的工作必须由团队领导者来完成，同时，还必须就规范、标准与每个岗位的员工进行沟通，确保他们都清楚、认可，以期形成游戏规则、达成共识。只有遵守游戏规则、达成共识的团队才会变得更加凝聚、稳健。

三、确保团队运行顺畅。

在总目标定了、要做的事情也清晰了、分给谁来做也明确了，是不是就能保证每个人都能认识到位、理解到位、执行到位？非也，万金油的漏斗理论告诉我们：在一个组织漏斗里，组织业绩的最后还是取决于漏斗中最底部的执行端，同样，决定团队执行效果的最后还是取决漏斗底部的运行口。要提高团队执行力，就必须重视和加强团队运行系统的建设，确保团队日常运行顺畅。

1、压实责任，数据指标到位。

我们常说：一个人或团队工作如果缺失了具体可衡量的指标，狼也会慢慢变成羊；工作如果有了可衡量的数据指标，绵羊也会成为野狼。尽管，这个生动的说法不能诠释个人与团队的行动的全部，但明确的数据指标的确能给团队和个人带来挑战和压力。

尽管前面有了目标、分工、责任，这还不够，必须帮团队及成员将总目标、责任、任务兑换成一个个阶段性、可以衡量的数据指标，必须保证每个可以衡量的小目标都有负责人，每个员工都有负责的小目标，这样才能把目标、责任落地实处，也有利于事后结果分析、复盘及问责。

压实团队及成员工作落实最直接、也最有效的途径就是把通过工作计划与行动方案把责任、目标、任务转化为一个个具体的、合理的、可衡量的数据指标。合理的数据指标再加上有效的激励与考核机制，它就会成为团队及成员的行动指挥棒，他们会时刻盯着与自身利益密切相关的数字指标，算账自己的那份账。

2、因事授权，考核激励到账。

尽管德鲁克说：知识工作者必须成为自己的首席执行官，自己要去思考、分析、判断，找到解决问题方法、方案，而不能依赖于上级领导的指示与命令去被动工作。但是现实却表明，完全依靠这种自驱、高能的人才不靠谱，太稀缺且不具有可复制性。

团队领导者与其希望员工靠谱，还不如把自己变得靠谱：设置好游戏规则后，善于根据角色、任务、项目给予员工相应的自主性及对应的决策权，然后根据任务指标针对结果进行激励考核，通过自己的靠谱，让员工变得靠谱。

与此同时，团队领导者一定要把考核激励这个机制抓好、用足：事先激励规则该公布的要公布，该释疑的要释疑，指标该明确的要明确，该合理的要合理；事后，对结果一定要考评，该奖励的一定要及时地、大张旗鼓地奖励，该处罚的在注意人格尊重的前提下处罚。只有责、权、利到位，团队执行力的提高才会有持续动力。

3、设计流程，力保运行高效。

明确了每个员工的责任和任务、权利后，这只是完成了个体层面的执行力落实的问题，而团队执行力是个人执行力的联合体，是一个系统协调的问题，必须以一定的流程、秩序和节奏进行有效的协同才能形成合力，使得整体效应大于个体效应之和。

因此，为了保证协同有序，提高效率，就必须事先对工作流程进行梳理与排序，哪些是可以并行开展的，哪些是有先后顺序的，以及前后两个相邻环节之间可能存在哪些问题，该如何处理，都需要进行明确。同时，还要对工作流程及各环节加强事前与事中的过程监督管理，不断优化流程管理与监督机制，把人放进制度的笼子里，避免团队成员产生侥幸心理。

4、释疑解惑，形成共识信任。

有了流程就有了工作开展与协作的大致轨迹，但工作计划的推进与协作靠的是人，人都有自己的认知、想法，他不一定会理解、认同领导者的目标、主张，也不一定会按预设的流程轨迹进行，甚至也不相信与他协同作战的队友，怎么办？

日本管理者通常在给下属布置任务后都习惯追问“清楚了吗？明白了吗？有问题吗？”，它其实代表了管理者行事的逻辑与用意：

“清楚了吗吗”就是和下属对任务内容进行确认；

“明白了吗”就是看下属对任务及执行有没有什么疑惑反馈；

“有问题吗？就是和下属确认任务及执行时，有没有需要提供的帮助与支持。

简单的三句话和动作就完成了一项工作的任务说清、答疑解惑、取得共识、责任划分的闭环，这不仅能让双方对任务布置一清二楚，还有助于建立彼此的信任。

管人最好的良药是管心，管心最先要做的是建立信任。要建立信任，团队管理者就得在找到对方关切与任务的利益链接点，在尊重人格、包容质疑的基础上，对有关团队目标、计划、任务、执行、问题等方面对下属进行有效的释疑解惑。团队有了信任，后面的事就简单多了！

5、帮扶不缺，化解执行障碍。

在日常管理活动中，我们领导者经常犯“我以为，我认为”的错，总觉得自己能理解的事，下属一定就很能理解；自己觉得没什么难度的事，下属也不会有难度。这种想当然的惯性思维让不少领导者经常忽视团队的一些问题：下属不知道做什么，他能做什么？下属不懂怎么做，他怎么动手？下属遇到了问题不知道找谁，他怎么会协调推进？

不解决好这些执行层面的基本问题，执行力就会沦为无稽之谈。这就需要领导者切实担负起引导、指导、疏导的职责，给予团队必要而及时的帮扶，帮助团队及成员规避与化解执行中的障碍和难题。

真正会带团队的领导都清楚，领导其实就是服务员：为下属提供方向、目标、路径的服务，为下属开展工作提供条件和资源的服务；帮助下属找到完成工作的策略、方法；帮助下属预判问题、找到问题并积极修正；帮助下属积极进取、不断精进，帮助下属获得开心、愉悦；帮助下属获得精神与物质的回报。帮扶到位了，服务到位了，团队的执行也不会差。

6、督导补位，督促协调纠偏。

我们知道：如果一件事不是我们自己的事，不把它当成我们自己的事，不是我们意识到必须着手要做的事，我们很少有人会能对此事上心、用心。我们也知道汽车驱动方式有前驱、后驱和四轮驱动等驱动系统一样，前驱是“拉力”，“后驱”是推力，“四轮驱动”是推拉结合。人不管做什么事，在哪里做事，都像汽车那样，不能缺失了驱动力系统。

对于任何团队来说，要想获得执行力必须既有有推力的同时，又有拉力，推拉结合、相辅相成。目标吸引、物质回报、事业与发展、价值获得等是团队的拉力，任务指标、绩效考核、规则制度、督察督导等则是团队的推力，二者缺一不可。

如何保证行动，那推力之一的督导功能就要发挥应有的作用，进行有效的落地补位。如果说行动是目标计划的保证，那么过程督导就是效果、结果的保障，它是一个深入现场、加油鼓劲，确保方向、查看进度，发现问题、引导修正，协调资源、提供服务的连环且持续的管理活动。

四、锻造团队文化精神。

团队需要有自己的价值评价标准和共同坚守的理念，需要在一些精神层面为全体成员所共同认可的原则，我们可以称之为团队文化。团队文化是一个团队区别与另一个团队的最本质的东西，也是决定团队能否持续的灵魂。团队文化建设，有三点尤为重要：

1、规则透明、信息公开。

在团队内部进行充分的信息公开可以大大降低成员之间的沟通成本，因为信息不对称的成本代价是高昂的，如果不公开则会有效率损耗。公开信息，还有一个好处就是能够增强上下级与同事之间的信任感，因为信任，所以公开，反之亦然。

同时，信息公开也就意味着在团队内部一切透明的，包括规则。每个成员一旦犯了错或没做好，没有什么可以推卸责任的借口，必须按既定的游戏规则办事，那就必须为自己的错误承担相应的责任，一切按规矩来办。

2、按章办事，奖罚分明。

定了规矩，就必须执行，团队领导者不能因为人情面子就放弃了该有的原则。一旦发现员工有不遵守规章制度或工作规范的地方，管理者必须第一时间站出来进行批评指正，并且严格按照既定的规则进行处罚，让员工知道利害关系，田穰苴斩庄贾的典故就是很好的案例。

因为之前已经说过，所有的信息都是公开的，规则都是透明的，这是事先大家达成了共识的，那么员工也必须遵守契约精神，不得推辞。这些跟面子无关，但关乎制度的严肃性与有效性。团队领导要确立自己的威信，团队要形成自己的纪律，就必须如此。团队领导者既是规章的制定者，更是规章的捍卫者，规章被践踏和破坏，往往都是领导者没有坚持和捍卫。

3、主张明确，团结互助。

如果团队成员之间都能做到团结、友爱、分享、互助，视彼此为简单可依赖的战友，那么，当面对共同的目标或挑战时，就能齐心协力、拧成一股绳，就能在队友遇到困难的时候，义无反顾的伸出援助之后，互帮互助、相互帮助。同时，在队友取得成绩的时候，也会替他高兴、为他祝福。试想，如此团队的一支队伍，又怎么可能没有战斗力？但这需要形成团队价值与精神！

团队提倡什么、主张什么、践行什么，必须要明确，这是团队的价值、精神，是让团队走得更远的灵魂。为此，领导者先要在自身修为上下功夫，尤其要先让自己的人品没有短板，让自己的胸怀变得宽广、换位思考，同时还要以身作则、坚决杜绝小圈子、小山头与本位主义，然后努力创造一些增进团队成员之间交流、融合的机会与场景并带领团队不断打胜仗、分享成果，做到与团队同进退、共荣辱。

下属其实都很聪明，会盘算，只有遇到在做人与做事方面都让自己服气的领导，他们才会心甘情愿地去追随，愿意拿出自己的战斗力跟着领导一起去拼。

五、加强领导自身影响。

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。影响团队执行力最直接、最重要的原因在于团队领导者，领导者有多大影响就会有多大的作用力。领导先修身，然后才能齐家、治团队、出绩效。

1、能带领团队打胜仗。

刘邦从最初的亭长开始起步，带着十来个跟随的劳役开始浑水摸鱼，之后被萧何等一干骨干拥护称为沛公扛起发秦大旗，然后再被怀王封为郡守，之后再被项羽封为汉王，到最后干掉项羽一统天下，成为人生赢家。要知道，刘邦的成功正是通过一场场战役、一次次胜利、一次次跃升发展取得的，那些跟随刘邦的人也随着刘邦的上升而水涨船高。

试想，如果刘邦不能带领团队打胜仗，持续扩大地盘，即使他有心提拔、犒赏手底下的人，他拿什么给人家？再说到底，要是刘邦老是不能打胜仗、不能扩大战果，他那些现在的手下、过去的朋友，比如萧何、夏侯婴、曾参等核心骨干照样会良禽择木而息。

没有成果，没有发展，团队即使有执行力，也是暂时的，不会持久。所以发展是硬道理，只有发展才能解决跟随者潜在的空间、平台、事业的需求问题。但是发展不会天上掉馅饼，必须依靠领导带领团队不停打胜仗、不断开疆扩土。

团队领导者只有具有这样的本事和行动力，才能让团队信服，才能为团队的成长、回报、发展提供机会与空间，从而让团队变得更具有凝聚力和执行力。

2、有让人服的好人格。

誉为“万人敌”之一的三国名将张飞是刘备一贯依仗的左右手，论功夫在三国都是一等一的高手，帮自己的大哥刘备建立蜀国立下了不朽功勋。然而，被为封为车骑将军的张飞在准备出兵为兄关羽报仇之际，却被自己手下将领范强反杀，实在令人唏嘘！

张飞为何落得如此下场，其兄长刘备的那句“你经常鞭打健儿，但之后还让他们在你左右侍奉，这是取祸之道。”的话说明了问题。尽管张飞武功高超、常打胜仗，也敬爱君子、讲兄弟义气，但他却脾气暴躁，从来不体恤跟随自己的士卒，压根就没琢磨过自己大哥刘备是如何对待卧龙先生的。

现实中也会有团队领导者本事很好，也能带来团队打胜仗，但精于算计、疑心很重，甚至经常给人穿小鞋、打压异己。这种领导者治下的团队也许短期绩效产出十分明显，但是因领导人格及人品的原因，使得团队氛围会变得死寂沉沉、下属会越来越胆战心惊，要命的是一旦这种状况持续时间久了，最终导致那些有想法、有能力对领导充满怨恨、鄙夷员工一个个的离开。

所以，领导者再强的业务本领终究还是敌不过坏的领导风格与品德。一个人只有健全的人格，才会有不差的人品，好人格的领导者才更能汇聚力量与资源。

3、有激励团队的措施。

简单粗暴地说，人就为钱（物质）、事业、精神这三件事而活着，但它是一个动态的变化、发展的，不同阶段、环境的侧重不同。要想让人有主动性、高效率，要么给钱，要么给事业，要么满足精神，只有给得数量多、满足的维度多，他才会干得起劲、跟得很紧，团队领导者如果连这个基本的道理都不懂是不可能带出一个高效、狼性的团队来的。

作为一个团队领导：当你一时满足不了团队成员的膨胀的物质需要时，就要会用事业的空间与发展来激励团队；当你一时无法用钱、事业满足时，你至少要会精神去激励团队，至少让团队成员觉得得到了尊重、自己被重视、内心舒服暖和。不管怎么说，激励团队，领导者你得有几把刷子！

总而言之，打造团队执行力虽然不简单，但也不是难不可攀，做好上述5大维度的动作，团队执行力就是水到渠成的事。

五、怎么描述团队的执行力？

团队的执行力是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。

分公司的经理人就是团队中的“领头雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。

六、如何提高团队的执行力？

执行力也是一个企业的生命力，没有执行力企业是不能长久发展的。如何提高执行力，个人认为，一、制定合理的规章制度，让员工认识到什么可为什么不可为。二、制定规范的工作流程，让大家知道怎么去做。三、奖罚要分明，不可厚此薄彼。四、必要的教导和培训，让大家提升自己的业务技能，做起事来更加轻松，得心应手。五、活跃的团队气氛，让员工做起事更有冲劲，开心的工作是每一个人的愿望。六、多在员遇上问题和困难的时候给予帮助和指导。

七、怎样提高团队的执行力？

以下是提高团队执行力的几个建议：

1. 明确目标和任务分配

对团队来说，执行一个任务需要明确的目标和任务分配。领导者需要清楚表明工作目标和任务分配，并确保每个成员都明确相关职责和工作任务，避免出现混乱、浪费时间和资源等问题。

2. 建立有效的沟通机制

沟通是团队合作的基础。建立明确的沟通渠道，定期沟通，分析和解决问题，可以加强团队合作，提高工作效率。同时，对于重要的任务，可以通过写作或口头报告的方式，确保每个成员都得到了充分的了解和沟通。

3. 倡导共同学习和知识共享

团队执行需要成员之间相互学习和知识共享。领导者可以鼓励成员分享他们的技能和经验，以及对任务的看法和观点。通过分享其他人的经验和见解，可以更快速地解决问题，同时，通过学习新的知识和技能，可以提高团队的执行能力。

4. 建立正确的激励机制

有效的激励机制可以鼓励成员更积极地完成任务。这包括奖励和表扬成员，以及制定可行的工作计划。通过建立有效的激励机制，可以鼓励团队成员在个人和团队层面上投入更多的精力，并提高整个团队的执行能力。

5. 建立高效的评估机制

对于任务完成情况，需要建立一套高效的评估机制。团队成员需要得到及时反馈，来改进任务执行的方法和过程。领导者需要分析并识别任务执行过程中存在的问题，并制定计划及时解决。

总之，团队的执行力取决于目标明确、任务分配清楚、沟通顺畅、知识共享、激励机制和评估机制的有无和有效性。资深的领导者可以遵循以上原则，在工作中逐渐提高团队的执行力。

八、团队凝聚力和执行力的句子？

1.一个好的团队，就让我们团结一致，我们的团队很有凝聚力，很团结，我们一直拧成一股绳而奔波初，我们属于共同的业绩。

2.我们一直在努力的奋斗，这就是我们团队的强大的力量，我们很团结一致，这就是我们人生当中的无怨无悔，期待着每个人都能够贡献出一点小小的力量，从而让我们登上业绩的巅峰。

九、先知团队执行力原则？

执行力的八大步骤如下：

1、想：想战略，想规划；

2、说：沟通、共识；

3、写：计划、预算；

4、做：授权、实施；

5、跟进，监督；

6、检：检查、发现；

7、修；修改、改正；

8、结：总结，奖励。

十、团队执行力经典句子？

我们团队在执行力方面能够有这么好的成绩，大家都是付出了很大的辛苦和努力的，我希望我们团队在执行力方面能够越来越好，取得更好的成绩，我们团队的每一位成员都是非常优秀的，在各自的岗位上都取得了很大成绩，我希望我们团队在执行方面能够有更好的成绩