怎样激励员工积极性？
一、怎样激励员工积极性？
质
1. 给予合理的薪酬和福利待遇薪资福利是员工最基本的需求，为员工提供合理的薪资水平、福利待遇和职业发展机会，可以让员工感到自己的付出得到了认可和回报，从而提高员工的工作积极性。2. 建立良好的企业文化和团队氛围企业文化和团队氛围是激励员工的关键因素之一。建立积极向上、鼓励创新、支持员工发展的企业文化，营造融洽友好、积极向上的团队氛围，可以激发员工的工作热情和创造力。3. 提供个人成长和职业发展机会为员工提供个人成长和职业发展机会，可以让员工感受到企业的关注和支持，增强员工的归属感和认同感，同时也可以激励员工持续进步、不断创新。
二、怎么激励员工积极性？
一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务
幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要
把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干
管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”
“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子
如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人
如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦
企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗
人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责
企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。
十、激将激励法：遣将不如激将
逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。
三、激励员工积极性的句子？
亲爱的各位员工，大家好，我们大家能够来到本公司理我，非常感谢大家的到来，我也非常感谢大家能够一如既往地做出自己的贡献，从而让我们的公司有一个飞黄腾达的发展，
我希望每一个员工都充满了斗志昂扬的精神，让我们的业绩有所提升，也希望在我们一年当中的最后一个月，会给我们的人生一份最美的展现，加油吧！
四、给员工发奖金能否激励员工积极性?公司该如何激励员工积极性？
短时间可以的，一个成型的公司都有属于自己的完整地薪酬体系和绩效考核体系，奖金不能随便发。
激励有积极激励和被动激励，将近属于第一种，也可以有罚款之类的被动激励，但是少用。
还有股权激励，假期激励。
五、怎样激励员工,提高员工的积极性？
其实管理是最复杂的课题，因为他是再跟人打交道，正如这几天的#普里戈任#所谓叛国事件一样，这里面其实有两个人性的东西在作怪，一个是人的需求在不断上升时如果一直都能被满足，那么这个人的欲望就会不断上升，并且他的对之前所有事情的认知也会对目前的状况一叶障目。那么我们今天先借这点谈谈激励这个话题：
从西方较早理论因素而言，最早相关的应该是激励因素和保健因素两个点，保健因素只会消除人们的不满，激励因素才会激发员工的积极性。保健因素：就如同薪酬概念一样，薪酬、奖金和一些硬性的工作环境、以及部门基本的协作机制这些都仅仅来保障员工处于一个门槛的状态。激励因素：主要更多指工作的成就感，工作本身带来的挑战性，以及直属领导是否给予使命感和责任感激励，员工的工作是否有社会上的认可等等。
达到激励效果的几点思考原则：
- 肯定员工及其工作的价值。每个人都有每个人的长处，有些时候觉得自己工作没价值一方面可能是人岗不匹配，合适的人没有发挥最大价值，管理者一定要用人所长；另一个，可能是跟周围的人相比，他可能认为自己在团队贡献不是价值最大的，这时候一个是需要考虑人“不患寡而患不均”以及“永远难逃比较”这两个人性。有些时候这就要求管理者保持公平、公正，并且也需要让员工在某一个层面很难比较这些工作到底孰高孰低，一定打破人们低端认知的工作有贫贱之分。
- 激励要因人而异，因时间段（这里说的是人生的发展阶段）而异，这就好比为什么有弹性福利的产生，就是面对新入职员工可能对购方贷款有需求，准备生小孩的员工可能对生育福利有要求，生了小孩以后可能对高端医疗福利有需求，年长的人可能对慢性病或者保健养生有需求等等。激励手段也一样，在一个团队中，我们识别出领导风格以后，一定要匹配一定团队的角色，这才是真正的管理。
- 这里又谈到了，信赖员工。其实也是信任的意思，但信任的度真的很难掌握，就如同篇头所说的普京究竟如何决定，显然从官方上看，普京依然选择了人民和正向，这个从任何层面看都不能支持普里戈任，无论最开始是否公然叫喧，如果普京同意了这件事，也就变相的导向了以后支持某种行为或者某种模式的认同，就是你跟我处好关系，其他就没有原则。这段是对信赖的员工而说，一定没有毫无底线的信赖。历史上也是很多例子，典型的挥泪斩马谡、曾国藩初败时杀了不生死相救的核心部下，一定不要越位。
- 奖惩适度。这里说到管理者奖励要做到心中有数，就如同今天我完成100个工件，奖励100元，我明天不能完成200个工件，还是奖励100元。还有一个要注意的奖励是有导向性的不能顾此失彼，就如果给牧羊犬奖励能打野兔的奖赏，循序渐进后牧羊犬就会不注重主业，就做额外的事情了，就好比一个工程建设行业的装备设备公司，他不在专注为装备设备而服务，而是关注如何利用装备设备赚取自己的小金库，这里面其实还有一个点就是定位的重要性，例如央企的一些信息公司，定位就应该是如何提升集团范围内的核心竞争力、构建护城河，反而顾此失彼，天天集团让信息公司想着出去怎么挣钱，有时间多想想怎么更优化自身的业务场景不是更有意义？
- 精神激励与物质激励相结合。语言永远是成本最低的激励工具，领导的及时认同和认可特别重要，例如一些小小的举动，某些人演讲完以后，具体实质的赞美下演讲的内容和演讲的表现。其实很有可能更激发员工。
一些应奖励和不应该奖励的团队行为准则，如果某些团队准备开团队行为准则#团队行为准则#研讨会，可以给予参考：
- 奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益；
- 奖励带着分析和解决方案提问题，而不是只找问题找风险；
- 奖励责任担当，而不是没有思路先干就完了或者是过度强调责任划分；
- 奖励及时补位，而不是先说清责任强调问责；
- 奖励善用创造力，而不是愚蠢的盲目跟从缺乏思考；
- 奖励化繁为简、看清事务本质，而不是面子工程、简单问题复杂化；
- 奖励沉默而有效的人，而不是喋喋不休者；
- 奖励有工作质量的人，而不是匆忙草率完成任务的人；
- 奖励团队协作的，而不是相互对抗的；
- 奖励乐于分享、善于传授，而不是趾高气扬、固守一方；
六、企业如何激励员工的积极性？
企业可以通过以下几个方面来激励员工的积极性：
1. 薪酬激励。适当的薪酬激励可以让员工有更多的动力和热情去工作。企业可以根据员工的工作绩效、工作贡献等因素来确定薪酬水平，同时可以设置奖金、股票期权等形式的激励措施。
2. 荣誉激励。企业可以通过评选出一定数量的“明星员工”、“优秀管理者”等荣誉称号来调动员工的积极性。同时，荣誉可以和一定的物质奖励、晋升、外出培训等结合起来，效果会更好。
3. 工作激励。企业可以设计富有挑战性的工作，让员工不断超越自我。同时，通过赋予员工使命感，让员工了解他们的工作成果，让从事最平常工作的员工也能充满动力，让工作本身成为员工工作的乐趣和动力源泉。
4. 参与激励。企业可以让员工参与决策、参与项目管理等，让员工感到自己的工作得到认可和尊重，从而增强他们的积极性。
5. 建立公开公正的信息渠道。企业应该公开发布经营现状的各种消息，而不是让员工从各种谣言中获取不真实的信息。同时，管理者应该与员工进行沟通，及时解决员工的疑虑和问题。
6. 个性化的管理方式。团队领导应该观察每个员工的工作方式，包容多样化，鼓励员工发挥自己的优势，分配能让他们充满激情的工作。
七、怎么激励员工，调动员工的积极性.ppt？
首先可以通过采用发放奖金和福利的方式来激发他们的一个动力。
八、如何激励，才能提高员工的积极性？
现阶段的管理方式，无论是KPI还是OKR，都是用结果对员工进行考核激励，而忽略了员工精神层面的需求。我们经常见到这样的场景：
- 员工无精打采，提不起劲；
- 工作一头雾水，不及时汇报；
- 结果一塌糊涂，毫不在意；
如果员工丧失工作热情，失去活力，对于企业来说，就好比“慢性自杀”，陷入危机。如何拯救员工的斗志，让他们热情积极地工作，做到打满鸡血一样呢？
1. 平衡挑战性目标与现实性目标
管理者通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。挑战性目标和现实性目标需要一个清晰的界限，充分激发员工斗志，但是，目标不能太高，否则员工很快就会跟不上，并且认为自己永远无法达成目标 。这就意味着你必须定期重新评估目标的可行性（至少一个季度一次），从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。
管理者在设定目标的时候要注意，不仅要符合员工的具体情况，也要跟着公司的总体战略去实施和分配。
给大家几点方法建议：
- 首先，立目标。帮助员工发现自己的梦想，找到自己的目标，去扣动员工的心灵扳机。
- 其次，给方法。教他做人做事的标准，做辅导，做培训，引导他动脑子，深度思考，去拆解自己的目标，找到目标实现的路径。
- 第三，要检查。没有行动力的目标，一文不值。所以，你要检查他的执行，去追过程，督促他不断向目标靠近。
- 最后，有奖惩。通过奖赏和激励，调动员工的积极性；通过惩罚，树立危机意识，确保员工不断精进，提升自我价值。
2. 提高员工自驱力
企业要想切实的吸引、保留和激励员工要从企业人力资源管理的整体规划入手，它包括薪酬、福利、绩效、培训、晋升、奖惩等。个人认为，要想让人成为资源，最重要的两点是动力和胜任力，就是“愿不愿意做？”和“能不能做”的问题。“能不能做”的问题相对好解决一些，在招聘的时候，更多的关注岗位胜任能力的匹配度，或者入职后给予相应的培训和指导，比较容易解决。但“愿不愿意做？”的问题，即动力问题，如何让员工积极、主动、热情、尽心尽力投入工作，就涉及到很多复杂的因素了。
马斯洛于1954年出版的代表作《动机与个性》中提到，“认为动机是由多种不同性质的需要所组成的，并将动机分为五个层次：生理需要（physiological needs）、安全需要（safety needs）、社交需要（social needs）、尊重需要（esteem needs）、自我实现的需要（self-actualization needs），因而称为需要层次论（need -hierarchy theory）”。马斯洛认为，“人有一系列复杂的需要，人类便受到想要满足这些需要的激励；这些需要被假定是按其优先次序而排成阶梯式层次，人们以一定的顺序依次来满足这些需要，从最低级需要直到最高级需要”。
所以，企业需要注重员工的需要，如工资、餐补、水果零食，员工关怀、奖励晋升机制等，在保障员工需求的同时，不断发掘和激发员工潜能，帮助员工成功，创造价值。
3. 尊重信任员工
上面提到了，我们企业管理者在保障员工的基本需求的情况下，更需要学会尊重爱护员工，信任彼此。尤其是知识性员工。知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。
管理层的责任就是营造一种培养和鼓励创造力的氛围。所以，管理者一定要让员工知道你信任他们，知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。
4. 让员工知道“为什么”，从而达成共识
作为管理者，主要的职责之一就是跟员工沟通新的进展和策略转换。但如果你的团队成员已经有成形的想法做某事，你却提出一个全新的方式，这就会严重影响他们的日常工作。
因为他们会对新方式自然的抵触和怀疑，所以，无论何时，都需要事先告诉他们有变化，让他们知道相关原因。
当你还在制定计划或更改策略时，还有一个更好的办法，就是让团队成员集思广益献计献策，然后汇总他们的想法和反馈，跟大家达成共识。
以上四点建议仅供参考，在管理员工上，我们管理者需要站在员工的角度为员工设身处地地设想，也要站在公司的角度管理好资源，明确目标管理和战略实施。达成业务目标达成--企业效率效益提升--个人得到成长发展的发展链，充分激发员工的执行力、创造力和凝聚力，营造充满活力、高度敬业的组织氛围。
九、如何激励工作积极性不高的员工？
人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：
一、加薪
物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。
二、晋升
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
三、赞美
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
四、认识工作
主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
六、尊重员工建议
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
七、投其所好因人而异
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可
能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
八、激励员工对工作的兴趣 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
十、早会激励员工积极性的经典语录？
早会激励员工积极性经典语录是企业在每天早晨开工前鼓励员工的口号，这类语录通常都是正面的，给人力量的。可以这么写：
有一线希望，要作出百分之百的努力啊。学习要全力以赴而不是尽力而为。
智慧进取成功。
不要与别人比较，要与自己的过去比较，如果你进步了，那么你就成功了。