企业如何降低成本？
一、企业如何降低成本？
企业降低成本的六个阶段
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。
第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。
第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
希望上述回答对您有所帮助！
二、采购如何降低成本？
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。
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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。
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总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。
三、顾客向美容院索取赔偿,美容院该如何处理？
顾客向美容院索取赔偿美容院该如何处理？
我觉得既然顾客不满意下美容院索取赔偿，这要看是发生了什么事情，是美容出了问题，还是有毁容的现象，还是有其他的问题，我觉得这些都要调查清楚，然后才能决定怎么赔偿？赔多赔少，所以两个人要坐下来沟通，然后把问题说出来，看看怎么解决？
四、美容院顾客欠债该如何来解决？
我也是开美容院的，根据我的经验随便说说“告诉她把钱还清就能享受和别的顾客一样的活动，如果不还钱就不能享受正常的活动”，
五、美容院该怎么装修，平面图该如何设计？
你应该多去逛逛街上的美容院，形成自己的想法，然后给设计师说，让他结合你的思想设计，这样才会有好作品哦
六、股权融资如何降低成本？
缩短融资的期间，提高融资效率，降低服务费。
七、分娩母猪如何降低成本？
分完的母猪。。他的金车已经清了，这时候给他喂。应该给他喂好一点的饲料，让他有奶。
八、如何控制库存，降低成本？
1、慎选物料库存管理模式2、运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统3、进行周密的“设计变更”ECM管理4、更理性的采购策略与更严密的订购管制5、更理性与更严密的自制零配件控制6、使料帐准确7、严格执行仓储的“先进先出”管理8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理9、设警戒线制度控制库存成本10、良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本
九、模具企业如何降低成本？
企业成本问题几大点：1、人工成本；2、设备、场地成本；3、运输、储藏成本；4、水电气成本；5、税收成本。综合以上几点，解决办法如下：1、去二三线城市办公司，降低人员成本及场地租赁费、运输储藏费用以及地税费用。2、引进更先进、智能化的设备，减少人员使用量节约成本。你自己核算一下，哪一块成本比较多，相应的进行改革。
十、企业如何降低成本呢？
反腐是减少国企成本的第一选择，其次就是尊重一线职工和技术工人。他们是企业根本，是中国制造第一实践者。尊重知识分清真专家和假专家，最后就是务实别玩虚的。尤其是在物质分配上！