股权激励的模式？

一、股权激励的模式？

公司给与员工股票，让员工持有公司股票，公司效益好，股票就上涨。激励员工工作努力工作。

二、岗位股权激励模式？

岗位股权激励的主要模式包括：

一、期权期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利，是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。期权激励对应的激励股权池通常由创始人从自己名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权，通常需要支付对应股权的票面价（原始出资价格，即1元注册资本认购价为1元），而且需要满足预设的行权条件，例如市场主流约定激励对象四年的服务期，每满一年，员工可行使1/4的期权总额。

二、虚拟股权激励虚拟的股权激励形式，又可称为纯协议模式，主要包括虚拟股权、股权增值权等。如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

三、股权激励的模式有哪些？

您好，股权激励的主要模式包括：

一、期权期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利，是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。期权激励对应的激励股权池通常由创始人从自己名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权，通常需要支付对应股权的票面价（原始出资价格，即1元注册资本认购价为1元），而且需要满足预设的行权条件，例如市场主流约定激励对象四年的服务期，每满一年，员工可行使1/4的期权总额。

二、虚拟股权激励虚拟的股权激励形式，又可称为纯协议模式，主要包括虚拟股权、股权增值权等。如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

四、股权激励的五种模式？

股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、员工持股计划和业绩股票激励模式等五种。

五、股权激励有几种主要的模式？

　　形式主要有以下几种：　　（1）业绩股票　　是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。　　（2）股票期权　　是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。　　（3）虚拟股票　　是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。　　（4）股票增值权　　是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。　　（5）限制性股票　　是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。　　（6）延期支付　　是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。　　（7）经营者/员工持股　　是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。　　（8）管理层/员工收购　　是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。　　（9）帐面价值增值权　　具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。　　以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

六、公司股权激励的五种模式？

一、限制性股票

二、股票期权

三、虚拟股

四、干股

五、股票增值权

七、股权激励与限制股权激励的区别？

股权激励（Equity Incentive）和限制股权激励（Restricted Stock Unit, RSU）是两种常见的员工激励计划，它们在实施方式和权益分配上存在一些区别。下面是它们的主要区别：

股权激励：

股权激励是一种给予员工购买或获得公司股票的计划。

在股权激励计划中，公司通常会授予员工一定数量的股票期权，使员工可以在特定的时间和条件下以事先确定的价格购买公司股票。

员工在未来行使股票期权时，可以根据当前的市场价格购买公司股票，从而获得资本收益。

股权激励通常要求员工在公司特定期限内工作，并达到一定的绩效目标，以获得股票期权的行使权。

限制股权激励：

限制股权激励是一种直接向员工授予公司股票的计划。

在限制股权激励计划中，公司会直接授予员工一定数量的公司股票，但员工在获得这些股票的所有权之前需要满足一定的条件和限制。

这些限制可以是时间限制，即员工需要在一定的归属期后才能获得完全所有权；也可以是业绩限制，即员工需要实现一定的绩效目标才能获得完全所有权。

在限制期结束后，员工获得完全的股票所有权，可以自由出售或持有这些股票。

总的来说，股权激励是通过给予员工股票期权来激励员工，而限制股权激励则是直接授予员工公司股票，但在一定的时间或条件限制下。两种激励方式都旨在通过与公司股权相关的奖励来激励和留住员工，但实施方式和权益分配略有不同。

八、股权激励的要素？

股权激励要素：定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

九、股权激励的好处？

股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的，一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股权。它们之间有着这样的一层关系：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。

而在企业创业初期，员工或者公司前几位核心的员工，工资当然是他们最基本的需求，也不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人给你卖命，这样的想法是不可取的。

企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。

1、干股激励

就是员工不用出资却还能分享到企业的红利，而用干股激励的企业也在不断地迭代创新，若干股激励的好处也是很多员工喜欢的，没有什么负担，还能够享受到起亚发展的好处，这样员工就能和企业一起奋斗共赢。

2、期权激励

当企业发展到想到的规模，拥有一定的影响力，这时候，员工对企业更加有信心，以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。

企业授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以更好地调动员工入股的积极性。

一个处于成长期的企业，如果实施股权激励计划，说明其所有者愿意和经营者分享收益，这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入，激发员工的积极性和创造性，这是利益上的吸引机制。

股权激励的好处到底是什么？股权激励不是让所有人成为股东、而是让所有人都有机会成为股东；晚做就是你为竞争对手培养人才、早做就是竞争对手为你培养人才。

十、股权激励的原则？

原则一：为公司战略与业务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，其激励模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。

原则二：以公司业绩增长为前提，业绩增长不一定是单一的净利润增长指标，可以是侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。

原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是企业核心竞争力，通过股权激励联盟外部人才的加入，中长期可以留住人才（跳槽及离职具有较大的机会成本）。

原则四：激励与约束并重。股权激励既是激励也是对对象的约束，拟激励对象签署股权激励协议后，可获得未来预期收益，同时也承担了公司和个人业绩考核承诺以及离职惩罚性约定的约束。