谈大客户的三点思路？

一、谈大客户的三点思路？

①客户请进来，交付体验第一位：要定期评估客户体验与交付，并与客户建立动态、持续的业务复盘及管理机制；

②关系维护要持续，更要想办法深挖：客户关系深挖不只是客户的关系越做越深，认识的人越来越多，更为重要的是，要把核心决策人的关系从工作关系，利益关系，上升为朋友关系，这才才会做得更深；

③要从做更多业务，也更要让客户推荐：要想客户留得住，更重要的是要站在客户角度，不断给客户创造新服务、新方案及新价值，让客户觉得和你合作不只是有钱途，更是有前途；除此外，还要想办法利用客户触达客户上下游及产业链，获得客户推荐机会。

二、点沉香线香的禁忌？

通常线香适合所有人，但是孕妇是不建议使用线香的，尤其是含有藏红花等成分的线香是不能使用的，对宝宝的健康不利。另外纯天然线香的火头很容易熄灭，不过还是需要注意防火，原理可燃物。

先将线香、打火机、香插准备好；

一手持香，一手持打火机，点燃；

上下或左右快速挥动持香那只手，让火苗熄灭（注意不可用嘴吹灭）；

把香轻轻地插入香插相应大小的孔内。

三、美容院的经营

四、正在经营的美容院怎么估值？

要根据每个月的利润来估值，除了房租，还有装修等。

五、美容院的经营范围有哪些？

美容院的经营范围有：

经络养生、经道养生健康保养、香熏SPA、美容美体、驭经之术、按摩养生、SPA水疗、肝肾排毒、卵巢保养、肩颈理疗、胸部理疗、汗蒸项目、中医预防养生，减压放松等服务项目。

一般项目是针对健康养生和美容养生2个大方向进行的。健康养生多侧重于身体健康调理等等；美容养生多侧重美容、美妆等等。

六、美容院的经营范围是什么？

美容院属于服务行业，主要的服务内容一般集中在美容、美体、美发、美甲这几大块，当然也有一些美容院开展的有一些整形美容项目。

一般而言，如果美容院服务内容不包括吸脂、丰胸、穿耳洞、纹眉、去皱、去眼袋、廋脸、双眼皮、隆鼻等医疗美容项目，可以在申请上填写的经营范围为生活美容或者美发、美甲项目，也可以填写为生活美容、美容服务、化妆品零售等。

七、美容院的经营模式

随着现代社会中人们对美的追求越来越高，美容行业也迎来了蓬勃的发展。各种美容院遍布大街小巷，为人们提供了各式各样的美容服务。这个行业涉及的经营模式也在不断创新和发展，以满足不同消费者的需求。

美容院的经营模式是其发展壮大的关键所在。通过不同的经营模式，美容院可以实现有效的市场定位和品牌塑造，从而吸引更多的消费者。

1. 传统美容院的经营模式

传统美容院的经营模式主要集中在提供基础美容服务，如洁肤、面部护理、身体护理等。这种模式侧重于技术和产品的质量，注重传统的面部和身体护理技术。传统美容院的特点是服务项目相对单一，消费者主要选择基础美容服务，通过口碑和技术优势吸引顾客。

此外，传统美容院通常以门店为主要经营场所，通过店面装修和店内布局的设计来吸引消费者。传统美容院在经营上注重与顾客的互动和沟通，建立长期的客户关系，通过优质的服务和良好的口碑来吸引更多的消费者。

2. 互联网美容院的经营模式

随着互联网的快速发展，互联网美容院逐渐崭露头角。互联网美容院主要通过线上平台提供美容服务，以便捷和高效为特点，满足现代消费者对便利化的需求。

互联网美容院的经营模式具有灵活性和创新性。消费者可以通过线上平台预约美容服务，选择适合自己的时间和地点，减少了传统美容院排队等待的时间。此外，互联网美容院还提供了更多元化的美容服务选择，满足不同消费者的需求。

互联网美容院还注重线上营销和品牌推广。通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，吸引更多的潜在消费者。互联网美容院的品牌形象和口碑可以更加直观地传达给消费者，提高市场影响力。

3. 高端定制美容院的经营模式

随着消费升级的趋势，高端定制美容院逐渐受到消费者的青睐。高端定制美容院以服务的个性化和专业化为特点，为高端消费者提供定制化的美容服务。

高端定制美容院的经营模式主要侧重于提供高端定制化的美容服务。他们通过精准的皮肤分析和个性化的护理方案，满足消费者的个性需求。与传统美容院相比，高端定制美容服务的价格相对较高，但消费者可以得到更加专业和个性化的服务。

高端定制美容院还注重营造高端的服务环境和氛围，通过精致的装修和高品质的产品材料，提升消费者的美容体验。此外，高端定制美容院通常采用会员制模式，建立与顾客的长期合作关系，提供更加贴心的服务。

4. 科技驱动型美容院的经营模式

科技驱动型美容院是近年来兴起的一种经营模式。它将科技与美容相结合，通过科技手段提供更高效、便捷和安全的美容服务。

科技驱动型美容院主要侧重于引入最新的美容科技设备和技术，如激光美容技术、微针美容技术等。这种经营模式注重创新和科技研发，保持在美容行业的领先位置。

科技驱动型美容院的特点是丰富多样的服务项目和高效的美容效果。消费者可以选择不同的科技美容项目，根据自己的需求进行个性化的美容护理。

此外，科技驱动型美容院还注重数据的收集和分析。通过收集消费者的美容数据，美容院可以更好地了解消费者的需求和习惯，从而调整经营策略和提供更优质的美容服务。

5. 多元化发展的美容院经营模式

随着美容行业的市场竞争日益激烈，美容院也在不断探索多元化的经营模式。多元化发展的美容院通过丰富的服务项目和多元化的业务拓展，增加收入来源和吸引更多消费者。

多元化发展的美容院经营模式包括提供美容产品销售、形成联盟合作、开设培训学校等。通过提供美容产品销售，美容院可以增加销售额和盈利能力。与其他行业形成联盟合作可以共同开展营销活动，提高知名度和市场影响力。美容院还可以开设培训学校，通过培养美容技术人才，提升自身的品牌形象。

结语

美容院的经营模式对于其发展和成功至关重要。不同的经营模式可以满足不同消费者的需求，创造更多的商机。美容院可以根据市场需求和自身发展情况选择合适的经营模式，并通过创新和提升服务质量，不断吸引和挽留消费者。

八、医院经营管理的十大禁忌？

1.一大禁忌“拍脑子”

绩效涉及每个人的切身利益，不但敏感度高、关注性强，关键是具有一定技术专业含量，是需要细心缜密的准备，不能“拍脑子”乱决策，否则会“摁下葫芦起了瓢”，甚至引发“一哭、二闹、三上告”问题。

2.二大禁忌“失信誉”

绩效改革中“夸海口”，决策中缺乏科学合理，说了不算，算了不说，导致失去员工的信任，没有“信度”，何来“效度”，导致绩效工资改革偏离改革目标期望值。

3.三大禁忌“乱点谱”

绩效涉及方方面面的利益调整，绩效工资改革中缺乏全盘考虑，想一出是一出，一会增加这个补助、一会增加那个津贴，乱点鸳鸯谱，既违背政策文件规定，导致风险加大，刺激内部分配不公难题。

4.四大禁忌“目标离”

搞绩效变成单纯的“发钞票”，把员工引导到一切向钱看，拜金主义、功利主义，忘记了为何要搞绩效，导致绩效偏离医院的目标管理，简单的靠通过金钱刺激调动员工的积极性，忘记了金钱刺激有困局，过了安全需求金钱刺激效益逐步递减。

5.五大禁忌“横向比”

绩效分配公平是相对的，没有绝对的公平，公平度是人们的主观感受，“患贫富患不均”成为目前医院绩效分配中的主要矛盾，我总结了目前内部分配不公的“十大矛盾”（详见新年重典：医院绩效工资 “十大矛盾”导致不公平博文），由于医院各科室的差异，各系列的差异，禁忌全面公开各科室的绩效改革数据，横向比主要是通过合理的渠道进行的，不是全面公开自找麻烦，刺激激科室之间、干群之间、系列之间横向攀比，每个科室看着自己拿钱的多少去讨论，会出现什么结局可想而知。

6.六大禁忌“民主急”

绩效敏感度高，决定了广泛吸收民意，让更多的员工参与绩效工资方案的制定，涉及到分钱规则游戏，都会为自己争取利益“在所不惜”，所以切忌过于自由的民主，操之过急不可取。

7.七大禁忌“单激励”

绩效管理包括绩效计划预算决策、绩效核算设计、绩效考核、绩效考核、绩效分配、绩效评价与反馈等各个环节，通过绩效激励正确引导，绩效考核约束规制，实现医院的管理目标，绩效工资改革切忌单单靠单激励引领，忽视绩效考核配套行。

8.八大禁忌“缺机制”

目前医院按照规定执行的是院科两级管理，赋予科室负责人绩效考核分配权利，科室负责人二次分配公平度如何，直接影响到内部分配的公平度，员工攀比不公平感首先是从科室分配感知，导致许多内部分配不公其实表现在科室二次分配不公。所以切忌乱放权利，就是放权也需要监督，记住不受监督的权利会产生腐败、团队不稳、科室发展等一系列问题。

9.九大禁忌“无权利”

大多数医院都成立了绩效管理部门，核算办、改革办、绩效办、运营办等名称林立，作为专业管理绩效部门，其实通过绩效抓手，对于规范和提升医院整体管理启动重要作用，由于工作范围涉及面广，衔接沟通压力备至。切忌不给绩效部门权利，照本念科很难发力。

10.十大禁忌“钱无力”

医院资金的有限性和员工对绩效期望收入的无限性，是相伴相生的矛盾体，切忌不能过分刺激调高员工的期望阈值，不考虑医院的经济收益，甚至延伸成医院的财务压力。卫生经济规律使然，必须充分考虑医院经济承受能力。

九、辽阳哪家美容院点痣点的好？

看你想要做什么了呗，金帝貌似不错！

十、接手朋友转让的美容院，如何改善经营？

接手转让的美容院可以在铺专家上找，其次你要学会经营，回去跟客户拉关系，那样就能维稳老客户，也会给你带来新客户