创业团队如何带领新人？

一、创业团队如何带领新人？

尤其是新人，公司培训一个人员成本是非常高的，但是一旦培训出来，配合一个好的制度便是一大笔财富。创业初期，人员非常紧张，所以需要新人来补充，将工作拆分，新人暂时先负责一些琐碎的事情，这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题。每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训，并且要有反馈机制，不能学了就学了。还有，带人不是手把手教，如果连一点悟性都没有的话，坚决不要，发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才，而不是一个干活的人。

业务，人员是都是一个发展中公司最为重要的东西，决不能有丝毫敷衍的。发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远。

二、如何培养新人带领团队？

新手带团队应该有五个步骤：团队融合，文化塑造，绩效考核，内部竞争，心得交流。

第一步：团队融合

刚刚升为主管，有四五位下属，这几位下属都是新招聘，刚刚入门，因此，这几位下属之间都是陌生的，相互不了解的，因为，必须首先让团队内部的同事相互交流与结识，相互了解彼此的个性与爱好，相互了解对方的背景与禁忌，相互了解双方的共同点。

有一个朋友告诉我，团队融合有三板斧：吃饭，唱K，体育活动。在吃饭中，大家知道了各自的姓名与酒量，唱K中了解了对方的家乡，体育活动中了解了对方的爱好。别小看这些活动项目，经过几次之后，大家相互协助起来，就没有隔阂，就变得容易沟通交流，而不会因为陌生感导致不能相互理解。

其实团队融合的方法不仅仅限于上面三种方法，还可以有课堂培训会，报告会，座谈会等，户外拓展也是不错的一种方式，很多学校与企业都会采用这种方式进行团队融合。

团队融合是带团队的第一步，这一次是下面三步的基础，只有团队融合了，才能开展下面三个步骤。

第二步：塑造文化

每一个团队都有一种团队文化，这种团队文化是团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，团队文化往往起到关键的作用。团队文化塑造又是与团队主管息息相关的，可以说，团队主管是什么样的行为作风，团队文化就是什么样的行为作风。

当我的团队成立的第一天，我就告诉他们我的行为规范：速度，作风，专业。特别对于我们营销人来说，用速度提升客户，用作风感动客户，用专业指导客户。我所服务的每一个客户，不管结果如何，客户对我与我的团队都十分认可，因为我们团队始终贯穿速度、作风、专业的指导原则。

应该如何塑造团队文化呢?我的心得有两个：

1、身先士卒，必须带头;当一项工作来临的时候，你的态度是什么样子的，你的团队所有眼睛都看着你。比如，在星期日加班这件事情上，你是否带头，起到示范表率作用，决定了团队的行为。

2、心得共赏;当我带团队的时候，我总是会发一些心得或者优秀案例文章给团队每一位成员。比如，我对一件事情有心得，或者在中国营销传播网上看到一篇好文章的时候，我都会把文章转发给团队中每一位同事，让他们分享，因为这些文章是许多优秀营销人智慧的结晶，肯定可以帮助他们提高。另外一方面，这些文章提到的许多思想与行为，都是我个人对团队要求的信息传递，他们不能够决定的时候，他们会想起文章中的某些观点，因此，团队成员会模仿使用。当然，其它还有许多方法能够塑造团队文化，不仅仅限于好文共赏。

第三步：绩效考核

团队经过融合之后，再加以团队文化的熏陶，团队成员的脚步已经走上了正规，也就是说，团队成员已经会“做正确的事”，下一步就是“正确的做事”。如何让团队成员“正确的做事”，就需要绩效考核。

在这里，我提醒到，团队考核一定要尽量量化，量化，再量化，无法量化的指标往往会让团队内成员心中怀疑以至于不满意，伤害严重的往往会导致团队成员离职。

2009年，我带领一个团队的时候，当时自己还不知道如何绩效考核，往往根据公司模糊标准与个人感觉对团队成员进行打分。一次月度考核结束后，一位团队成员告诉我：不公平，他做事情都完成，却没有另外一位同事分数高。事后，我思考了一下，这位同事做事情很不错，但是疏于与我沟通，结果导致我打分偏低。因此，团队绩效考核，三四个维度即可，每个维度都要量化，不能量化的维度也要把动作量化出来。

第四步：相互竞争

竞争无处不在，不仅仅在公司产品之间，而且在团队内部，也必不可少。虽然团队成员对内部竞争有很大的抵触心理，但是，内部竞争是团队进步最大的动力，这一点我深表认同。团队内部竞争，促使团队内部成员相互比较，相互攀比，相互进步。

如何让团队内部相互竞争呢?有如下几招可以使用。

1、信息透明交流。

作为团队主管，一定让团队内部的信息进行透明，比如，你属下有几名业务，你需要将几名业务的绩效信息(提货业绩，开店业绩，促销信息，培训信息)动态告诉他们，比如每天公布一次。让团队内部成员无时无刻不感受到竞争的压力。

2、读书报告会

除了正常的竞争，也需要团队内部其他形式的竞争，这些竞争可以缓和团队内部正常的业绩竞争，平衡团队成员的心理竞争。比如，你可以用一本书作为奖励，如果哪一位在报告会表现突出，可以当场奖励。

第五步：心得交流

如果说内部竞争展现的是团队内部残酷的一面(黑脸)的话，那么心得交流展现的则是团队温情的一面(白脸)。心得交流的方式有很多种，可以采用一对一的方式，还可以采用座谈会的方式。

心得交流的内容需要包括以下几个方面：工作总结心得，下一步工作规划，遇到什么困难，需要提供什么协助等。这几个方面可以让内部员工有一个信息反馈的机制，而不是说自己将各种怨言与不满埋在心里，导致做事情无法按照正常心态去做，导致影响整个团队的绩效。

另外，对于团队内出现的不良现象，一定在第一时间给予制止，比如团队内部有人提交工作不及时，做的不到位的情况，利用座谈会一定将此现象扼杀到摇篮当中。

对于新人带团队，以上是作者个人的想法，有一些步骤区分的并不是很明显，而且有许多步骤可以交叉使用。另外，这些方法需要根据团队实际情况因人而异，因地制宜。

三、职场新人如何找人带领工作

职场新人如何找人带领工作

职场对于新人来说，往往充满了挑战和机遇。在刚步入职场的时候，很多新人可能会感到迷茫和无助，不知道如何将自己的能力发挥到最大。在这样的情况下，找到一个合适的人带领工作是至关重要的。

那么，职场新人如何找人带领工作呢？以下是几个关键步骤：

明确目标和期望

在找到合适的人来带领工作之前，首先需要明确自己的目标和期望。你希望得到什么样的指导和支持？你希望在职业生涯中达到什么目标？只有明确了自己的期望，才能更好地寻找到合适的人选。

寻找合适的导师

下一步是寻找合适的导师。一个合适的导师应该具备以下特征：

• 经验丰富：选择一个在相关领域有丰富经验的导师，他们可以帮助你避免一些可能的错误和挫折，提供实用的建议。
• 积极分享：导师应该愿意分享他们的知识和经验，帮助你成长。他们应该乐于回答你的问题，给予指导。
• 可靠信任：选择一个你觉得可以信任的导师。在职场中，信任是非常重要的，只有建立了信任关系，你才能更好地从导师那里学到东西。

主动展示自己的才能

一旦找到了合适的导师，下一步就是主动展示自己的才能。你可以通过以下方式吸引导师的注意：

• 成绩出色：在工作中努力表现出色，展现自己的专业能力和工作态度。
• 积极参与：参与团队项目，展现你的合作精神和贡献价值。
• 学习能力：不断学习和提升自己的能力，展现你的进取心和求知欲。

建立良好的沟通和关系

和导师建立良好的沟通和关系是至关重要的。你可以通过以下方式来加强和导师的关系：

• 尊重对方：尊重导师的意见和做法，虚心听取他们的建议。
• 认真倾听：在交流中认真倾听导师的意见，不断学习和提高。
• 定期反馈：定期与导师沟通工作进展和问题，寻求指导和建议。

持续学习与成长

找到了合适的导师并建立了良好的关系后，你需要保持持续的学习与成长。职场是不断变化和发展的，只有不断学习和提升自己，才能适应职场的需求。

可以通过以下方式来持续学习与成长：

• 参加培训和学习计划：主动参加公司或行业组织提供的培训和学习计划，不断提升自己的知识和技能。
• 阅读相关书籍和文章：通过阅读相关的书籍和文章来扩大自己的知识面。
• 寻求反馈：定期向导师和同事寻求反馈，了解自己的优点和不足，不断改进。

总结

在职场中找到一个合适的人来带领工作对于新人来说非常重要。通过明确自己的目标和期望，寻找合适的导师，展示自己的才能，建立良好的沟通和关系，持续学习与成长，你将能够更好地适应职场，并实现自己的职业目标。

四、如何带领好一个团队，全部是新人，还要稳定他们的心态？

最起码的，你一定要做好带动，带动就是以身作则。

别人8点上班，你7点40，7点50，这也是一种带动，最基本的。

还有就是付出，付出是征服生存环境的唯一诀窍、你想带好这个团队，就要懂得付出，多付出一些，新手们才会认可你！

还有你要多配合你上司，不要和上司顶嘴，上司分配的任务努力去做，你要知道你下面的人都看着你，你顶你上司，你下面的人可能也会向你学习哦…这就是配合（听话照做，服从配合）。

（付出，带动，配合，感恩，推崇）10字文化，你看你能用上多少？

至于那些新手嘛、其实我认为新手的需要和男人的需要是一样的：只需要那么一点点的温暖。明白我的意思么？

你要偶尔的关心一下，不要太过分，但是也要让他们有一种家的感觉，要掌握好这个度。

不知道你做什么的，但是你可以亲自到他们那问哪里不会，哪里不懂，这样你的形象会整体上升。

当然，表面功夫要做好，上面批评你时，你也要象征性的批评他们，但是上面的人走了，你要适当的安慰他们。先说这么多吧，我还有事，用手机呢！手机打字慢死了，还有什么随时可以追问。