麦当劳店长薪酬制度？

一、麦当劳店长薪酬制度？

店长/卖场经理/楼面管理平均工资为8911元/月,其中23%的工资收入位于区间4000元/月以下,23%的工资收入位于区间10000-12000元/月。据分享数据统计,麦当劳店长/卖场经理/楼面管理平均年终奖为6680元。

二、酒吧店长薪酬方案？

一般薪酬方案都是底薪加提成，酒吧生意收入主要是酒水销售。店长除了营销能力还要有管理能力，薪酬方案可以从这两方面设计。

一、底薪、提成采取递进式。初步底薪5000，完成指标提成5%。每超额完成10%，底薪、提成低递增2%。

二、其他员工总销售额的1%是店长奖励薪酬。

三、瑜伽馆店长薪酬制度？

       店长的岗位为脱产管理，除了基本工资外以及岗位工资以及绩效工资。

    例如：某瑜伽馆店长月薪4950元，每天正常工时8小时（3000÷8=375），8小时外加班顶岗外出拓展业务（1000÷6≈167），以及绩效工资按照所有在职员工平均来计算如果按100名员工计算每人扣除绩效9.5元（100×9.5）

四、店长薪酬绩效考核方案？

薪酬与绩效是紧密相连的。

绩效考核是评估店长工作表现的过程，而薪酬管理方案则是控制和分配公司薪酬的系统。

如果绩效考核得分越高，店长就有可能获得更高的薪酬和更好的晋升机会。

因此，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度，以便根据店长的绩效考核结果合理地分配薪酬。

此外，薪酬管理方案应该与公司的目标相一致，不仅要对高绩效店长给予奖励，也需要对低绩效员工采取激励措施，以提高他们的绩效表现。

因此，绩效考核和薪酬管理方案是公司管理体系中不可或缺的两个环节，可以帮助公司提高员工的工作效率、绩效和士气。

五、咖啡店店长薪酬方案？

可以采用底薪加提成的方式。

底薪包括店长的基本工资，加上任职店长期间的特殊福利，比如实物奖励或者红包奖励、特殊津贴补助等等。

提成就是从店铺的营业额中按百分比抽取利润，收入越高，提成越多。

六、星巴克店长的薪酬制度？

步骤/方式1

薪资:新伙伴入职3000左右，入职就缴纳五险一金，到手预估2400的样子，转正之后到手能有个2700(工资方面每个地方不一样)

福利:五险一金是基础，每天两杯免费饮品(每四小时一杯)，十四薪，员工买杯子等享受七折优惠，全职享受半年一次涨薪，节假日.上班三倍工资，入职两年后甚至会给父母安排体检和医保,还有员工每月十张中杯券免费喝(当月干满小时数)，可转赠给亲友。

步骤/方式2

上班时间:每天八小时，每周双休，基本不会连在一起，通常都会把两天休息时间分开来。我们店里白班是7:00-15:30，晚班是13:30-22:00，只有两班没有三班(每家店都不一样)工作:数不清的各种清，去了之后会更深刻感受到“星级保洁”是什么意思。新员工进去肯定就是脏活累活都你干，要能挨得过去前一个月，基本也能继续干下去。我前几天每天都累的一到家.就睡，虽然是八小时但是真的很累!

七、理发店店长薪酬方案？

一个不成熟的薪酬方案建议：

1. 底薪：每月5000元。

2. 管理奖：根据店铺的业绩和员工的表现，每个月给予10%的奖励。

3. 绩效奖金：根据店铺的业绩和员工的表现，每年给予一次绩效奖金。

4. 提成：根据店铺的业绩和员工的表现，每个月给予一定比例的提成。例如，如果店铺每月销售额为10万元，店长可以获得销售额的1%。

理发店店长的薪酬方案因地区、店铺规模、员工数量等因素而异。一般来说，理发店店长的薪资由底薪、管理奖、绩效奖金和提成构成。 一些理发店的店长月薪在5000元左右，而一些大型连锁理发店的店长月薪则可能达到1万元以上。

八、美容院薪酬占比例？

具体的还是的看人家的要求，有的是没有手工费百分之20提

九、店长薪酬管理原则2017

店长薪酬管理原则2017

在当今竞争激烈的零售市场中，店长在保持店铺运营顺利、员工团队高效运作的同时，也承担了获得业绩和利润的重要责任。因此，对于店长的薪酬管理至关重要。2017年度，制定和执行有效的店长薪酬管理原则将帮助零售企业留住优秀的管理人才，提升店铺绩效，实现长期可持续的发展。

为何店长薪酬管理原则如此重要？

店长是零售企业的重要中坚力量，他们直接管理店铺的日常运营，影响着员工绩效和客户体验。良好的店长薪酬管理可以激励店长全力以赴工作，增强他们对企业的忠诚度和归属感。同时，合理的薪酬体系也能够吸引更多优秀的人才加入零售企业，提升整体竞争力。因此，制定科学合理的店长薪酬管理原则对企业发展至关重要。

店长薪酬管理原则2017的内容

1. 基于绩效的激励机制 店长的工作成效直接关系到店铺的业绩和盈利能力。因此，店长薪酬应当与业绩挂钩，建立起基于绩效的激励机制。通过设定明确的绩效目标和指标，激励店长为实现公司目标而努力奋斗。

2. 公平公正的薪酬结构 店长薪酬结构应当公平合理，避免因为主观因素影响薪酬的分配。要建立起透明公开的薪酬管理体系，让店长明白薪酬构成的主要因素和计算方式，确保薪酬的公正性。

3. 职责与能力相匹配 店长的薪酬水平应当与其承担的职责和展现的能力相匹配。对于表现出色、贡献突出的店长，可以通过提升薪酬水平的方式加以奖励，激励他们持续发挥优秀表现。

4. 激励与待遇并重 除了薪酬外，还应该为店长提供完善的福利待遇和发展机会，如培训、晋升机会等。这样的综合激励体系能够更好地留住优秀的店长，提高他们的工作积极性和满意度。

如何执行店长薪酬管理原则？

在执行店长薪酬管理原则时，企业需要注意以下几点： 1. 制定明确的薪酬政策：确立统一的薪酬政策，包括薪酬构成、调整机制等，保证薪酬管理的一致性和稳定性。 2. 定期进行绩效评估：店长的绩效评估应当定期进行，及时发现问题并加以改进，确保激励机制的有效性。 3. 确保薪酬公平：对于同样工作量和贡献的店长应当享受相同的薪酬待遇，避免因主管人员倾向造成不公平现象。 4. 做好员工沟通：透明地向店长解释薪酬政策和构成，建立良好的沟通机制，增强员工对薪酬管理的理解和支持。 5. 持续优化激励措施：不断跟踪和评估激励措施的效果，根据实际情况进行调整和优化，确保其能够持续有效地激励店长。

结语

所谓“待人以诚，待事以信”，良好的薪酬管理体系是企业与店长之间建立信任和合作的重要桥梁。制定和执行有效的店长薪酬管理原则，可以帮助零售企业吸引和留住优秀的管理人才，提升店铺业绩，实现可持续发展。希望各位企业在2017年能够根据本文提到的店长薪酬管理原则，挖掘和激发店长的潜力，共同实现共赢局面。

十、服装店店长的薪酬方案？

根据我多年的工作经验发现一个比较好的方式，就是给店长薪酬分成三个档次：

第一档：底薪+提成

第二档：底薪+绩效奖金+销售业绩提成

结合店内实际情况来看三种方式都有其可取之处，根据我们多年的实践总结了以下几点建议供店长参考：

薪酬体系的分类

按职级分：比如店长、主管、经理、总监；

按业绩分：比如销售业绩提成、销售提成奖金；