总监如何管理自己的团队？

一、总监如何管理自己的团队？

首先清楚我们属下是什么级别，总监下面基本上都是中层，是不同于普通员工的，所以使用中层领导管理的那套方法是不适用的。

我们要明白我们扮演的角色是什么，我们不单单是作为一个管理者，这个是我们的权利，但是我们还有一个角色就是指导员，这个是我们的责任，所以一个好的领导，在使用权力的同事断不能忘记自己的责任。

明确下你的工作成绩哪里来的？

作为总监，我们基本上会很少有具体的工作，基本上是由你的下属来共同完成，大家都做好了就是你做好了，没做好就是你的责任。你不仅要要求下属，还得负责培训指导你的下属。

管理

安排事情时，进行沟通，不要做信息的传话筒，确保想明白，讲清楚，做到位，我最反感原封不动的把别人的邮件转给我，让我处理，一定要自己亲自梳理

事情计划好了，按节点检查下属的工作进度，遇到问题要给予提供支持

事情做完了，组织相关下属就行复盘，总结经验教训，保持运用成功的经验，以失败的教训为警戒，防止下次掉坑

例会时间，中层的时间比较紧，不能按中层领导管理的套路，开会的频率要降低

记住每个下属的生日，上班前进行祝福，你要是凌晨0点，效果更好

定期组织团建，团建不一定就是聚餐，学习，拓展，开研讨会，都是不错的方式

了解你每个下属的家庭情况，越详细越好，只有你了解透了，你就能找到适合激励他的方法

员工下属出现问题，在外要力挺员工，回去后关起门来使劲批评

反思自己，下属没做好，就是自己的问题，要敢于担当，不要让员工给你背锅

处罚不要用罚款，这个级别的下属，不吃这一套，罚钱是最没水平的管理者

处理冲突时，你要看情况采用拖延，回避，折中不用的方法

想要下属优秀，自己要以身作则，一个老是开会迟到的领导，你说别人迟到时，不脸红嘛。

总之，细节一定要注意，个人魅力也能起不小的作用。

二、如何管理好自己的团队，并做大团队？

一：团队形成的3个阶段：

a：组建团队。

b：凝聚团队。

c ：带领团队。

凝聚团队的 三个阶段：

a：五项全能，带伙伴每会必到。

b ：大忌团队内耗，要教育团队向上感恩，向下付出。

c： 学会带团队，要有判断力，这个行业最怕看错人，帮错人，把时间和精力浪费在不值得的人身上。

作为团队领导人应该具备的素质：

a：学会示弱，学会把红花給伙伴，自己做绿叶，要有老二精神。

b：学会放手，团队会干的事情，让团队去干，不要被团队所绑架。

c：要相信伙伴，让他们有成长空间，要学会合理拒绝伙伴，提升能力。

二：改变

a：通过不断地学习，深扎会场，改变观念，突破自己，放下自我，一定会水到渠成。

b：学会感恩，付出，担当。向上感恩，向下付出，感谢你的介绍人，感谢你的咨询线，感谢曾经打击你的人。

c：选择等于放弃，自由等于枷锁，一定要坚持，相信相信的力量，要有永不放弃的精神，要给到市场时间和态度，不要急功近利，水到自然渠成。

d：做为领导人要知行合一，严格要求自己，说话算话。

三、如何做好自己管理团队的能力？

首先本人就是一名团队管理者，自己也感同身受，目前自己手下的人基本上都是90后甚至现在已经有00后的人，作为现在的90后代表，我还是很有发言权的，现在的最不好带的就是人。因为随着社会水平的提高，加上计划生育独生子女，现在的年轻人已经慢慢在丧失吃苦耐劳的精神了，要想带好一个团队，管理者自身必须具备以下能力：威信、领导力、大局观、格局、口才、察言观色、综合能力等一些列能力，这些能力作为一个管理者是必须要具备的，但是想要管好自己的团队，平时的细节工作肯定是少不了的，带团队带的就是人心，其次就是团队氛围，最后就是谈钱，最终实现自己的终极目标。想要一个团队好，人心来源于日常的关心，日常的陪伴，日常的教导，日常的团建等等，只要人心齐，铁杵磨成针都是正常的，当自己带的人能和自己一天心的时候，我们的团队必然也是所向披靡的，希望大家都能不断的改进，时常听取下属的建议和意见，时不时的改变自己的思维和方法，与时俱进，管理也是与时俱进，需要创新的！

四、监理公司总监如何管理自己的团队？

第一、相互信任：在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是最坚实的基础。首先要树立团队对总监理工程师本人的信任，这包括总监理工程师要有过硬的知识和技术能力，有过人的魄力和勇气镇场，还要带头树立良好的风气，有效激发出大家的主动干事动力，变总监安排我做，为我要做，我应该做，凝聚人气，把人搞活。

第二、善于包容：在一个团队共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要团队成员之间有一种相互体谅、相互包容的胸怀。作为总监理工程师，对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。当然涉及到人员“慵懒不干活、吃拿卡要、违规操作”等违规行为的一定要及时指正、严肃处理，以锻造纯洁而又有战斗力的监理团队。

第三、学会补位：总监理工程师要在充分发挥监理部成员的优长的同时，更要激发团队成员相互之间的相互补位和配合。一是要树立全局观念。每一个项目监理人员都要牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;二是敢于承担责任。及时消除因下错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面。

第四、懂得谦让：“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，也应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。特别是对于总监理工程师，要有困难自己先扛，有功劳和荣誉优先给团队成员分享，这样才能稳固自己的权威。

第五、赏罚分明：作为项目的掌舵者，要切实落实各种规章制度，明确各项岗位职责，善于用制度和标准管理。建立量化监理工作的考核、赏罚标准，通过数据量化和加强考核，不能让老实干事的人吃亏，要让工作成绩好、人品好、有能力的人得到奖励和提拔，要让工作差、态度不好的人得到惩罚和鞭策。

五、互联网团队长如何管理好自己的团队？

作为一个小团队长，一定要认真照顾好团队的每一个人，无论是不是自己的直属，都要尽最大的努力帮助所有人，因为这些人都是自己的种子团队，维护的好可能开枝散叶，维护的不好就可能偃旗息鼓。

团队群一定要保持高频沟通，尽量促进团队所有成员之间互相认识，这样虽然人少，但交流效率和凝聚力反而会更高！

六、如何去管理自己的团队?

1.明确目标和期望：要确保所有团队成员都明白团队的目标和期望，并明确每个人在实现这些目标和期望中的角色和职责。这将有助于确保团队朝着共同的目标努力，同时也将有助于提高成员的工作动力和效率。

2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是一个成功团队的关键。要与团队成员建立积极的沟通渠道，以便及时交流问题和进展。可以定期组织会议或一对一的谈话，以便对团队成员的工作进行跟踪和评估，并提供反馈。

3.培养积极的工作文化：要建立一种积极的工作文化，以鼓励团队成员创新、发展和共享最佳实践。这将有助于提高工作满意度和团队成员的士气，使他们更有动力和信心来完成任务。

4.鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作和互助，这将有助于提高团队成员之间的信任和凝聚力。可以定期举办团队建设活动或小组讨论会，以鼓励团队成员之间的合作和沟通。

5.提供培训和发展机会：要为团队成员提供培训和发展机会，以帮助他们提高工作技能和知识水平。这将有助于激励他们的学习和成长，并为团队提供更高的技能和才能。

6.建立有效的绩效管理制度：要建立一个有效的绩效管理制度，以跟踪团队成员的工作表现和进展，并提供及时反馈和奖励。这将有助于激励团队成员的工作动力和效率，提高整个团队的工作表现和业绩。

七、面试如何介绍自己的团队管理能力？

团队管理能力分几个部分提现：1.激励员工；2.如何合理分配下属工作并制定考核指标；3.如何公平处理员工间的矛盾；4.如何培养新员工，或者培养一岗多能的员工以应对员工的突然离职或请假；5.所管理的部门员工离职率多少；6.如何应对职场老油条。

最好的体现方式是通过提供具体的案例来表达上述管理能力的细分点在你日常部门管理时会如何处理。

举例中应重点阐述在遇到管理问题（situration)时解决的目标是什么（task)，如何行动(action)，遇到的困难，怎样解决？结果如何(result)。这是“STAR”行为面试法则，基本所有的面试官都是用它来判断候选人的管理能力。

此外，管理者最好能有自己的管理格言，比如无为而治等。

八、如何管理团队？

　　首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。　　其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观,但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。　　第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。　　第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。　　内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。　　团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行。

九、团队管理如何带出高效团队？

想要带出高效率的团队，其实是和队长是密不可分的，首先管理者要知道每个伙伴的优点，要善于发现，才能更好的合作，其次要有计划，有共同的目标，团队之间要相互包容理解，才能走的长远

十、如何建设团队和管理团队？

最成功的团队之一：西游记取经团队。

两手抓制度和文化。没有规矩不成方圆，所以团队需要有制度约束，告诉成员那些事情可以做那些事情不能做；团队是人组成的，就会形成一定的文化环境。

团队管理是一门专业也是一门艺术。具体的管理技巧和方法要针对不同情况综合考虑，例如初创团队、发展团队、成熟团队的管理不同，激励不同，还有其他的考虑角度。

介绍一个成功为团队参考。西游记师徒五人。这个团队是成功的团队，因为最后他们打到了使命，也达成了个人的成就。沙僧是领袖，精神力量，引导目标达成，孙悟空能力超群解决各种问题，但是不好管理，有一个工具紧箍咒；八戒油头，是个润滑剂，协调内部冲突；沙悟净任劳任怨，做好后勤工作；白龙马是一个工具，载着师傅；所以团队搭配合理。

一个团队不一定是都是牛人，重点是有目标，有领袖，根据人员特点合理分工协作，有工具，所以就能取得胜利。