传统养猪模式？

一、传统养猪模式？

农村用每日泔水和剩饭以及菜叶之类的食物给猪吃，生长周期8到12个月右。

二、共享美容院经营模式？

共享美容院金融模式包括。盒子金融合伙金融。

三、美容院盈利模式？

美容院做护理，主要是推销美容产品盈利。

四、传统小说叙述模式？

等我下传统小说的叙述模式，就是按时间顺序去写小说的内容传达的小说，可以分为开端发展高潮，结局，四个结构在叙述的过程当中，一般情况下，我们就是按照写，当然，还有一些其他的方式，比如说插叙补叙叙情绪等等，这些都是传统小说的叙事模式

五、传统童话思维模式？

寻根探源从童话的原初形态出发，即从人类早期的民间童话故事的研究中，探寻人类原始思维形态的存在，模式是可行的，而原始思维正是现在艺术思维的发源，这种存留在童话这一古老又现代，适合于儿童生命的特殊文化中的原始思维，无拘无束的幻想精神。

六、传统垃圾分类模式？

废纸：主要包括报纸、期刊、图书、各种包装纸等。但是，要注意纸巾和厕所纸由于水溶性太强不可回收。

塑料：各种塑料袋、塑料泡沫、塑料包装、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料、塑料牙刷、塑料杯子、矿泉水瓶等。

玻璃：主要包括各种玻璃瓶、碎玻璃片、镜子、暖瓶等。

金属物：主要包括易拉罐、罐头盒等。

布料：主要包括废弃衣服、桌布、洗脸巾、书包、鞋等。

不可回收：厨余垃圾：包括剩菜剩饭、骨头、菜根菜叶、果皮等食品类废物。经生物技术就地处理堆肥，每吨可生产0.6~0.7吨有机肥料。

其它垃圾：包括除上述几类垃圾之外的砖瓦陶瓷、渣土、卫生间废纸、纸巾等难以回收的废弃物及果壳、尘土。采取卫生填埋可有效减少对地下水、地表水、土壤及空气的污染。

卫生纸：厕纸、卫生纸遇水即溶，不算可回收的“纸张”，类似的还有陶器、烟盒等。

七、传统农业发展模式？

小农经济的特点：

一、分散性。以家庭为生产、生活的基本单位，精耕细作。

二、封闭性。农业和家庭手工业相结合，相对封闭。

三、自足性。生产出来的产品用来自己消费或缴纳赋税，是一种自给自足的自然经济。

小农经济，属于是自然经济，以个体为单位，以精耕细作、男耕女织为方式，自给自足为生产目的经济方式。这种经济方式的特征是一是分散，二是生产出来的产品都用来自己消费或绝大部分用来自己消费，而不是进行商品交换，是一种自给自足的自然经济。

八、炫舞时代传统模式玩法介绍传统模式怎么玩？

炫舞时代传统模式是游戏中最为热门的一款游戏模式,而对于这个模式的具体内容相信许多新手玩家们都不了解。

传统模式完全由传统操作构成的游戏模式,支持4键和8键形式。传统模式中,音符序列的LV将逐渐递增,最高到LV9。

传统模式需要尽可能多地操作出Perfect判定,累计连P数,从而获得更高的分数。

在创建舞台时,玩家可以选择游戏模式和台上人数,依玩家喜好而定。

房主在创建舞台之后,可以再房间里等待其他好友一起上舞台跳舞,也可自己一个人上舞台跳舞。

在创建舞台之后,可以根据自己的需求来设置场景,比如歌曲、模式等可供玩家任意选择,但有相关规定任务中必须用哪首歌曲是玩家必须依规定而行。

九、美容院经营思路与模式？

美容院主要模式是通过提供美容服务，发展较为稳定的会员客户来获取相关的经营收益的模式，经营思路主要以发展长期性会员客户作为主要经营的核心，以提供专业的长期稳定的美容服务和搭配销售相关配套的美容产品作为经营的主要手段

十、财务共享模式和传统模式有何区别？传统模式如何界定，是否包含ERP？ERP是传统到共享的过渡吗？

这是一个较大的问题，可能我暂时无法一下子全部表达出来，就随着思想的火花，谈到那里就算那里吧。

本答较长，这里明确列示一下内容导航：

一、什么是财务共享（概念和特点）二、为什么要财务共享（目标和原因）三、财务共享的实施（建设和运营）四、关于本问题的针对性回复

以下为详细内容：

一、什么是财务共享（概念和特点）

说财务共享之前，先说共享服务。

共享服务是将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务″整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量提高客户满意的目的。

可以理解为，共享服务是业务运营的整合，可以被同一机构多个部门所使用。

换句话说，就是将某些共性较强的业务，从原来的业务单元中分离出来，由专门成立的独立实体提供统一的服务。比如财务、人事、物资、信息等。

财务共享服务作为共享服务一个重要范围之一，应用广泛。

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，再集中到共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。

一个成熟的财务共享中心，应具有以下特点：

财务共享服务简单的可以理解（实际上还不仅仅是这些，后文在详细展开）为将总部、专业公司、地区公司涉及采购至付款、销售至收款、总账至报表等职能纳入财务共享服务中心。

二、为什么要财务共享（目标和原因）

为什么要财务共享呢？

先看，财务共享的作用：

广泛来看有以下作用：

更形象生动的来看，也可以作以下理解：

无论是什么样的目标，财务共享中心都是服务于企业的战略，以达成最终目标为导向。近年来，财务共享服务之所以越来越盛行，也有其客观的原因：

1、管理变革之需

企业快速发展，规模扩张，成本增加、风险加大、运营管控困难等等，迫切需要一种适合的管理模式来满足：

2、财务转型之需

传统的财务核算，越来越不能满足企业战略发展和运营服务的需要，仅仅以核算为目的的财务职能已经远远无法满足企业精益管理对财务的要求。

从管理会计改革实践背景来看，当前，在会计领域全面深化改革的一项重要内容，就是大力加强管理会计工作，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级。

3、技术发展之威

信息技术的快速发展，也为共享服务理念和目标落地提供了有力支撑。

4、政策推动

近些年来，政策也有序推动了财务共享中心的建设：

正是如此，财务共享中心建设的实践和成案例也越来越多：

三、财务共享的实施（建设和运营）

财务共享服务实施的四大关键因素：组织人力、流程、运营管理三大方案和信息系统设计与实施。

按组织人力、流程、运营管理三大方案和信息系统设计与实施四个方面，统筹设计以达成财务共享的战略目标：

财务共享中心实施不可能一下子完成，一般是总体规划，分步实施：

为财务共享服务中心能全面、持续发展，需要在建立之初规划其管理体系：一方面通过对管理体系的规划，可以有计划有步骤地开展共享服务事业；另一方面建立了对财务共享服务能力的测评评价标准；全方位、多角度评价财务共享服务的管理水平。

运营管理包括：组织、服务管理、信息系统、绩效管理、标准化、知识管理、流程制度、、人员管理、内控与质量。

四、关于本问题的针对性回复

针对你的问题：

财务共享模式和传统模式有何区别？

传统模式如何界定，是否包含ERP？

ERP是传统到共享的过渡吗？

以下作以分析，权作回复：

1、财务共享模式和传统模式有何区别？

从财务管理的发展和沿变来看，无论是传统模式，还是财务共享模式，都不是一成不变的，都在不断的变革和沿进，一般来看，要以划分为以四个阶段（对于标准化的理解不同，也可以理解为三个阶段）：

具体而言：

传统模式就是为管企业有多大，都始终是按单体模式对各个单位进行财务管理和核算，每个单位都设置自己的财务组织进行财务处理。

而在财务集中模式下，分子公司的财务核算职能弱化，集中到区域或总部。但从实际的财务管理模式和核算方法及流程体系上看，并没有什么明显的变化，只是通过集中更好了发挥了资源集中利用的优势。

财务集中管理是指将分散于各地的财务人员，通过地域或虚拟集中的方式进行统一管理。财务集中管理可使企业集团实时掌控信息，使业务实施与财务监管同步,使信息处理过程更为透明。除此之外，财务集中管理可将各业务处理财务人员位于统一监管环境下，企业对财务核算与管理的规范性要求可在第一时间落实，核算结果更为可靠，业务处理更为标准。

在财务共享模式下，将财务操作与核算、资金支付与管理、全面预算管理与考核、财务分析与业绩评价都归属到财务共享中心，并通过流程和系统优化，以服务为导向全面提升财务职能，向管理转型。

财务共享服务指将分散的财务基础业务从集团成员单位抽离，再集中到新的财务组织——财务共享中心进行统一处理。财务共享服务中心以业务伙伴的形式，通过互联网为分布于不同地点的集团成员单位提供流程化、标准化、低成本、高效率的财务服务，并为企业创造价值。

传统单一核算的模式与共享服务的差异很明显，不再多说；这里重点说明了一下传统模式下的集中管理与财务共享服务的差别。

财务共享是财务集中管理的一种高级表现形式，此处的“集”有两方面含义:一是集中，指企业内跨组织的会计信息与人员的集中;二是集成，指业务集成功能，财务共享的服务种类几乎涵盖所有可能进行合并精简的财务业务，并很可能突破传统责任中心的功能划分。虽然财务集中管理和财务共享都是将分散的业务与资源集中处理，但是两者的集中目的、方式和过程则大为不同。财务共享的“集”偏重“集成”，涉及组织流程改造，是对要素投入组织方式的改进。财务集中管理实现了财务管理从标准化向集中化的迈进，为后续演变奠定了基础。

财务共享与财务集中的差别:

财务集中管理是将组织资源按不同类型归集，然后，根据经营管理需要，将资源集中至财务公司或公司总部集中管理，实现企业资源利用率最大化。而财务共享则是将原本分散处理的重复性财务活动整合到财务共享中心集中处理，减少重复性工作，使财务人员有更多精力专注于管理工作与高增值核心业务，增强竞争力。

财务集中管理是将企业集团各子公司财务部合并至总部，使总部有效管控子公司经营状况;而财务共享是将部分现有管理职能集合到一个新的半自主业务单元，财务共享服务中心是一个半独立组织实体与责任中心，其主要职责为核算、监督和服务。

两者对发展方向的侧重不同。财务集中管理偏重业务的稳定性与可靠性，对规模扩张与盈利性关注度不强。而财务共享未来更为关注业务的拓展，同时包括内部与外部业务的拓展。基于规模发展，财务共享中心可成为利润中心，并将盈利性作为其发展依据。

2、传统模式如何界定，是否包含ERP？

是财务共享还是传统模式与是否包括ERP并没有直接的联系。换句话说，财务共享模式和传统模式都可以有ERP，而且ERP系统还是财务共享模式下的重要核心系统之一。

3、ERP是传统到共享的过渡吗？

关于这个问题，答案并不是：是或者否！

作为一种的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。

财务共享服务的实施需要具备一些必须的条件，其中包括标准化、一体化、合规透明化。

而ERP系统的实施，正好可以在上述这些方面带来直接的效果。在财务领域,它是多是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

因此通常情况下，ERP系统的实施和良好有效的应用是财务共享中心有效运行的基础前提保障（当然也有极个别的案例是一步到位的）。

有了良好好的标准体系和系统体系基础，财务共享中心的实施就更容易成功。

财务共享则是侧重企业的经营职能，将企业的各项业务集中至财务部门进行集体考核评定，并对其取舍，进而提升企业的竞争力。

通过信息系统的使用、业务和财务流程的再造，打造专注于核算的财务团队，提高核算效率和质量；重新定位财务部职责，将事务性工作下沉，使其从低附加值工作脱离，着重于全公司的财务管理工作；财务管理职能回归，通过将核算、监督职能同管理职能的分离，通过组织机构和人员的调整，让二级单位财务人员从事管理会计工作，深入生产一线，达到业财融合的目的。

上述这些都是共享服务后的重点变革，而这些变革的实现，确实是需要一个可靠的ERP系统为核心支撑的。

4、最后想谈谈财务人员的未来能力需求

财务共享确实给传统的财务人员带来的诸多变化和挑战，未来的财务人员也需要在能力上有所顺应和应对，除了传统的财务专业能力外，还应当更注重以下能力：

全局视角：

需要站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务，并熟悉行业竞争态势。

策划能力：

组织和需要将公司战略转化为切实可行的经营指标和财务行动计划，并通过组织、策划和宣贯让业务单位接受并执行。

决策能力：

专业判断与综合决策在某一领域拥有财务专长，在复杂的情况下做岀专业判断，拥有把握经营视角的综合能力。

推广能力：

学习和主动学习业界最佳实践，敢于创新，取长补短，形成适合公司的解决方案并向业务财务和经营单位推广。

环境适应能力：

在基层业务单位中主动寻找自身的定位，并寻求发展，从而形成较强的环境适应能力。

协作能力：

需要和业务部门深入合作，从而形成优秀的协作能力。

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