如何打造王牌团队？

一、如何打造王牌团队？

1，对团队文化形成共识

有必要时团队成员可以进行头脑风暴，确定大家都认同的全团队文化，你是要打造狼性文化，乐于分享的文化，互相信任的文化，还是其他文化，需要大家一起讨论达成共识。

2，团队文化的打造需要自上而下

如果团队文化强调畅所欲言，而你作为管理者却经常忽视下属的意见，那么团队文化就形同虚设。所以很大程度上要靠管理者的以身作则。

3，仪式感

团队文化的建设不能仅停留在口头上，要适当增加仪式感，比如给你们的团队起一个团队名称，给某一次行动起一个行动代号，能提高团队的认同感和凝聚力。

4，团队活动

团队活动要基于员工的兴趣和意愿，比如有的公司会组织很多兴趣小组，如羽毛球小组，登山小组游泳小组等。

5，设置情感账户，有效打造认同。

赏罚分明，是结果导向，但是同甘共苦，则是情感认同。

团队的文化建设给大家分享了这几点建议，希望大家能打造一支高凝聚力的团队。

二、如何打造高效团队？

要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

要有目标的激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

要有授权的激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

要有沟通的激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

三、如何打造特色团队？

打造高效率执行团队

首先必须从行为上规划团队成员的日常行为

统一思想，高效，负责，注重细节！

凡事马上行动并上报结果

什么是团队？在我看来团队的定义就是：一群有责任感的人，在互相信任的前提下，运用自己的技能和经验，为了共同的目标互相协作组成的一个群体。

相信在现代社会，任何一个企业、团队的领导者和管理者都希望能够打造一个高效的团队。

关于如何打造高绩效团队，网络上随便一搜就会有很多方法，也有很多大师、名师的课程做详细的阐述，我这里只是简单讲讲，想要打造高绩效团队，我们应该先做好哪些事情：

1. 明确目标

我在阐述团队的定义的时候明确说过了，一个团队，所有人的目标一定是一致的。

每个人都是奔着共同的目标去努力奋斗，如果目标不清晰，不明确，每个人都有着自己的目标，那这个团队每天只会内耗，不会有任何发展。一个优秀的团队一定是目标明确、清晰、一致的，所以，作为管理者每天必须要做的事就是不断的向成员强化我们的目标。

2. 学会分享

团队成员之间要学会分享，分享成功的经验，分享专业的知识，分享行业的信息，分享团队的资源。

一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。一个高绩效的团队也是如此，团队成员之间只有通过互相分享，互相交流，互相学习，才能够不断的提升自己，以便更高效的达成团队既定目标。

3. 定岗定责

唐僧师徒四人的这个团队一直被很多管理学家拿来举例子，诚然，一个团队中会有很多不同的角色，有主要输出的ADC，有任劳任怨的沙和尚，有激情四射的演说家，有打探消息的斥候，有负责带教的师傅，当然，也有偷懒耍滑的猪八戒等等。

所以，一个高效的团队，在目标清晰后，制定实施计划过程中，一定要定岗定责，专人专岗，充分发挥每一位成员的特长，让每一位成员都能感受到存在感、成就感。

4. 高效沟通

团队在制定实施计划之后，中间会有很多环节和很多关键点，要确保这些关键点都能按照既定计划顺利完成，是需要团队有一个良好的定期和不定期的沟通机制的。

在团队运作过程中，因为团队的组成是靠人，有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨。所以，团队成员之间有时候难免也会有一些误会，此时，一个能够让团队成员之间互相主动沟通、聆听不同意见的沟通机制就会显得尤为重要。

部门与部门之间也需要良好的沟通，如果没有沟通，或者沟通不畅，一旦出现问题就会出现相互指责，相互推诿的情况，严重影响工作效率。

5. 赏罚分明

团队建立，一定要有健全、科学的激励考核制度，有了制度之后要强执行，如果执行力差，再好的制度也是形同虚设。因此，优必奖，劣有惩，制度明确，每个人为了更高的追求，在做事的时候也就有了动力。

在古代，奖励这点做的最好的应该是秦国了，秦军之所以被称为“虎狼之师”，秦国之所以能一统天下，靠的就是能令人疯狂的激励考核制度，重赏之下必有勇夫。

6. 有效授权

无论是企业的领导还是团队的管理者，要学会疑人不用、用人不 疑，如果事实亲力亲为，最终累死的是领导，员工反而也会无所适从。很多中基层管理者经常说工作越来越忙，每天总要加班处理白天来不及处理的工作，这样的管理者，他的下属每天一定是无事可做的，而且心安理得。

诸葛亮是绝大多数人都崇拜的一位谋士，孔明一生有很多传奇，但是他最大的失败也许就是过于事事亲力亲为，以至于最后虽然自己鞠躬尽瘁死而后已，但是蜀国却后继匮乏，无人能堪大用。

7. 员工归属

员工归属也就是团队的凝聚力，团队是否有向心力、吸引力，能否让所有的成员都万众一心，力往一处使，让他们非常愿意留在自己的团队中，并且不断吸引更多的人才汇聚。至于如何提升团队凝聚力，可以翻翻我之前发过的文章，里面也有一些小技巧、小方法。

团队里每位成员都是来自全国各地的，他们有着不同的工作背景，生活环境，教育经历，所以，要想让所有的员工产生归属感，让他们拥有共同的价值观是至关重要的。只有价值观统一了，目标才能统一。

以上仅仅是我结合近十年的管理经验，针对如何打造高绩效团队，阐述的自己的一些想法。当然仅仅靠这些就想真正打造出高绩效团队还是有困难的，但如果可以为你提供一些思路和方向就值了。

用制度来管人，而不是用人来管人，建立符合自己公司现状的绩效考核体系，首先从管理人员开始考核，然后才是对普通员工的考核。对于绩效考核要做到公平，公开，透明，这样才能实行的下去

四、如何打造团队文化？

团队文化指的是团队在创建以及不断发展的过程中逐渐形成的一致的工作方式、思维习惯以及行为准则。卓有成效的团队文化一旦形成，会很大程度上影响团队成员的思想和行为，从而推动企业的发展。

任何一个企业，想要在市场中“分一杯羹“，单兵作战是不可能的，必须依靠团队的力量。

一个团队只有在优秀团队文化的指引下，才具有真正的核心竞争力，团队成员才能齐心协力，做出更好的市场业绩，共同达成团队的目标，否则，只能是一盘散沙。

那么，人力资源总监应该从哪些方面打造优秀的团队文化，帮助企业形成一个具有凝聚力、战斗力的一流团队呢?

(1)优秀的团队领导

大到一个企业，小到一个部门、一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，选择一个大家都认可的团队领导是十分重要的。

这也是人力资源总监在选拔人才时的重要任务。为此，人力资源总监必须练就一双“火眼金睛”。可以担任团队领导的人才必须具备的素质有:出众的能力，良好的品德，领导的魅力。

(2)明确的团队目标

共同的目标可以说是团队存在的原因，是凝聚团队成员，使其不断奋斗的核心动力，是团队在运营过程中作出决策的参考标准，同时也为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

在目标的指引下，团队成员才能够拧成一股绳，劲往一处使，不断朝着既定的方向努力。

在明确了团队目标以后，还要对团队目标进行阶段性的分解，把大目标分解成为具体的、短期内可以实现的目标，给成员带来信心，并且增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定心理基础。

当然，团队只树立目标是不够的，团队成员之间必须针对这个目标达成一致，否则，团队的力量有可能会因为内部意见产生分歧而被消耗。

(3)互补的成员类型

要保证团队的战斗力，成员的组成十分关键。

如果一个团队里所有的成员都是急性子，那么这个团队必然会整天充满火药味;而如果一个团队的成员都是慢性子，团队又会缺乏决断力。由此可见，性格相似的人所组成的团队并不是最佳组合，员工的“互补“才能够，把团队结合得更紧密。

互补主要包括两点:一是团队成员的个性要互补，要有刚有柔，有强有弱，这样才能让团队既有活力又不乏韧性;二是能力要互补，要有各种能力的人才组合在一起，团队才能更有力量，才能产生“1+1>2“的效果。

这两点，人力资源总监在招聘的时候要充分考虑到。

(4)合理的激励考核

每个人都有一定的惰性。一个团队要想保持持久的动力与活力，就必须引入竞争机制，用竞争来激励员工的士气，使他们不断改善自己的工作。

总而言之，团队文化的建设是一个非常浩大的系统化工程，人力资源总监必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的团队文化。这种文化既能够支持团队成员积极开发自身潜能，不断提高个人能力，又能够帮助企业加强凝聚力与向心力，最终实现个人目标与团队目标的统一，使企业的每个员工都能在实现自我价值的同时为企业贡献自己的力量。

五、纹绣团队如何打造？

纹绣团队呢？

首先先有一个纹绣师，他得是一个特别优秀的，再有一个可以宣传的，能说会道的业务员

六、如何打造汽车销售团队？

团队管理是汽车4S店管理的核心内容之一。好的团队，不仅能提高销售业绩，更是减少人才流失的重要因素，要管理好4S店的团队，要从团队精神、分工合作、团队领导三个方面出发，通过一系列的制度和机制让团队活跃融合起来，达到共同的目标。

七、如何打造高效团队心得？

管理者如何打造高效团队心得体会通过学习，个人认为要带好一个团队离不开三个要素：一、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。三、是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

八、如何打造狼性团队？

你为什么想搞狼性文化呢？

为了省钱让员工做超额的事吗？你有没有想过下面这个套路

1， 第一步建立幸福文化：公司是一家！一起画张饼！墙上贴标语！每天喊口号打鸡血

2， 第二步建立危机文化：建立指标！末尾淘汰机制！

然后你就觉得员工就能变成狼啦？

错！而且是大错特错！

你应该这样做：

1、作为领导你要以身作则，身体力行，全力以赴；而不是单单的搞个人崇拜奥！

2、这样画饼：树立公司目标，团队目标、个人目标，重点是你要保证团队每个成员都参与了目标的制定，并且充分理解目标；

3、这样搞幸福文化/危机文化：建立非常明确绩效指标，和内部科学公平的分配机制。越高的绩效指标要能更高的奖金。越低的指标，越严苛的惩罚！

你要心疼这点奖金！如果你只是让员工吃草还要员工有狼性！你咋不上天呢？

九、如何打造高绩效的团队？

马爸爸曾说，员工离职，要么是钱不到位，要么是受委屈了。从这里可以看出，打造高绩效团队，要从利益和文化两方面来入手。

一、文化驱动。要用积分式来打造“越努力越幸运”的企业文化，用文化来留人，激励人。具体包括日清分，岗位分，奖励分，福利分和快乐大会。

1、日清分。即算分，。促进员工每日达到工作标准，制定以工作日为单位的目标与计划，做好日清。以平均分加入总积分排名，订立底线衡量员工的努力程度。

2、岗位分。即加分。对岗位主要工作结果与过程进行量化管理。明确岗位可以加分的条件与项目，并做好相对平衡。

3、奖励分。即奖分奖券，针对优秀、分外、特别之事。鼓励员工多付出，多创造。奖励分用于总积分排名，奖券用于月度和年度抽奖。

4、福利分。即福利货币。对员工的福利进行激励性设计，将福利向奖励转化。根据1福利分＝1元的原则，规划员工的福利性奖励。

5、快乐大会。集结工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为一体的员工活动。月、季、年度安排。

二、利益驱动。要用KSF+ PPV的绩效薪酬模式。绩效考核和薪酬激励要放在一起做，不要分割开来。

1、KSF全绩效薪酬模式。是指决定岗位价值的最具代表性的、最有影响力的关键性指标。两大核心思维是加薪思维和共赢思维。KSF既是满足员工需求的加薪方案，也是改善企业经营的绩效方案。一切不以加薪为导向的绩效管理都是耍流氓。员工要加薪，企业要增利，这是人性的基本需求，也是无数企业存在的天然的利益矛盾。如果不解决利益冲突问题，企业根本就不可能打造真正的团队。

2、PPV，基于个人产值、价值的量化薪酬绩效模式，强调按个人的产出和价值，通过内部的计价方式计算员工薪酬。核心理念是同岗不同薪，多劳多得，价值交易，复合型岗位，一专多能。

KSF+ PPV全绩效模型:产值工资+价值工资。

产值工资:员工所有的努力与付出都必须指向“产出”。包括公司产出，即利润、营业额、毛利、产值、产量等；也包括个人产出，包括个人销售，完成产量等。

价值工资:员工应将公司有限的资源实现价值最大化，并用于创造高价值、高绩效的工作项目，包括成本、费用、客户、人效、人才培育等

十、如何打造高效的研发团队？

一个高效的产品研发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是实现产品项目管理目标的前提和保证。具体的建设措施有以下几点：

1 选拔或培养适合角色职责的人才产品研发项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发项目经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发项目经理是建设高效研发团队的最重要的因素。

2 增强研发项目经理的领导才能研发项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。增强和发挥指导作用研发项目经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用；要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束；明确各研发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。充分发挥激励作用在产品开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发项目经理必须运用各种激励理论对研发团队的人员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。灵活授权，及时决策灵活的授权，一方面显示了研发项目经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发项目经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理项目与企业或社会之间的关系，从外部保障了研发团队的运作。

3 营造良好的沟通氛围和交流环境产品研发项目的成功要依赖于良好的沟通技巧。如何营造良好的沟通氛围和交流环境？具体来说应该：加强团队成员之间的沟通成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。