美容院入股怎么算？
一、美容院入股怎么算？
美容院入股的话，你要先和你入股的那些就是其他的股东两个先商量好，这个你们的股份是怎么算的？最好还是要去公证处进行公证。
二、美容师如何选择美容院？
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品牌：
首先看这个美容合作品牌是否有在社会上有知名度及美誉度?在市场上已存在多久时间?是否注重品牌建设，曾获得哪些荣誉?是否继续投入于品牌建设。
美容院经营已进入认牌消费的时代，没有品牌的美容院一开始已注定死亡。
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实力：
是否有完善的企业体系，研发、生产、教育，售后是否完备，在行业中的地位如何。合作规模，发展方向，企业远景。
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资质：
是否通过国家商务部特许经营资格备案，凡未通过均属非法经营。
总部如果未能获得特许资格的认证，一是表明经营存在缺陷，所以无法通过;二是无授权的资质，合作商将获得的授权无法在法律上获得权利的保障。
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服务：
是否有完善的售后服务体系，售后服务团队如何，是否采取长线的经营思路而非短期行为。
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模式：
是否有成熟的连锁经营模式，并积累有丰富的操作经验。操作是否规范化。运营模式是连锁经营的核心。
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产品：
一般情况下，产品要求品种齐全、具有特色，适销对路，终端服务项目尤其要具有特色，而设备以是否高科技为其考评的核心，不求其多，但求其精。
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销售：
有无整套的销售模式，有没积累了丰富的销售经验，有无销售培训，有无销售管理，有无专设的销售策划中心，有无成功的终端销售案例。
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创新：
总部的开发能力如何，设备创新、产品创新、服务项目创新的能力与速度怎么样?管理上有否创新，销售模式上是否也有创新。
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政策：
即看合作政策，看合作项目设置是否符合市场实际情况，配送标准如何，考量其性价比。针对性价比，要充分考虑品牌的价值，避免算小账而失大账。
三、开美容院技术入股占多少？
这个问题没有规定的。看和合作方怎么谈，以及每个地方也不一样，行业行情大概就是占百分之十至百分之二十五左右，城市里和县里又有所不一，以及看个人个技术含量来定，具体多少还是双方去谈，可多可少，能一起赚钱就好了，差不多就行了！
四、美容师如何入股分红，店长想让美容师入股20000，以10%算。年底可以拿多少分红？
这些要看跟合伙人怎么谈的才好说。
有些是有分红权，没有决策经营权，有些事有的。
分红的多少，要看店铺的营业额和成本才可以的。
假如20000占有10%的股份和10%的分红权，
那么年底，扣除一一切成成本开支后，
假如有100万盈利，
可以分得100万X10%=10万
五、美容院资金不够怎么让员工入股？
这个需要让员工看到美容院的发展前景，然后双方沟通好
六、美容院让店长入股应该怎样入？
股份是股份，工资是工资。不冲突！店长现在是股东了，即使她离职，也得需要同样的待遇请一个新的，不是吗？如果混为一谈的话就相当于请自己的亲人干活不用发工资一样。
七、开美容院没有美容师怎样办？
就像开诊所一样，你必须具备一定的执业技能人才才可以拿到相关经营范围的营业执照。
你有牙医执业资格的人就可以经营牙科，你有内科执业资格的人才就可以经营内科，这个是一样的道理的，所以必须准备美容师资格人才的资格证去登记申请营业执照。
不然工商局和劳动局申请都不会给你的，不然哪知道你申请来的店铺经营是不是从事美容工作呢？
所有合法经营的店铺都有他的经营范围的。
八、美容师怎样提醒顾客来美容院？
打电话提醒是必要的， 但是打了电话客人未必就会来了，如果是老顾客很久没来，可以和说她做的护理要长时间做才有效果，断断续续做效果是不大的，或许还没有效果，这样客人会来的机会就会大些。
九、为什么美容院不好招美容师？
美容院不好招美容师原因：
1、美容院的具体信息，福利待遇，工作内容等信息模糊。
2、美容院知名度不够，尤其一些中小美容院，平时不注意品牌宣传，在招聘的时候无法吸引应聘者。
3、招聘专员不熟悉企业运营情况，不是善于挖掘应聘者的潜力，而是按岗位标准生搬硬套。
4、美容院管理不规范，招聘标准不科学。
5、坚持自己固有的招聘思路，设置很多门槛，又不及时调整，把本来适合的人选拒之门外。
6、美容院的企业文化环境差，不会用人。
7、不舍得招聘广告投入，靠仅有的一点广告维持，造成门可罗雀。或者不仔细分析广告反馈少的原因，片面地认为花钱没用。
十、我现在要入股一个美容院，入股30%。这个美容院有微型整容。但是我入股之后只想分红。不想承担以后微型？
我入股美容院30%股份，只是已股东的身份，不承担任何微型整容的事故和风险。一切责任於我没关系！