团队业绩如何合理分配？
一、团队业绩如何合理分配？
团队业绩合理分配包括团队的业绩完成情况，以及与薪资挂钩。
二、链家的业绩怎么分配？
500×2.7%＝13.5万（2.2%佣金+0.5%保障服务费）
13.5×84%＝11.34万总业绩
假如你是成交人，你能拿的比例：45-50%
（100%-10%录入人-20%维护人-5%实勘人-5%钥匙人）＝60%（成交人）
但60%并不是全拿，A0刚入职需要师父带，师父拿走25%，有的师父比较仗义，会不要这个25%而是让你分自己小组其他人每人5%，保证每个人每个月即使不开单也能活下去。
所以多数为45-50%左右
所以你的业绩＝11.34×45%＝51030元
你的积分＝51030×1%＝510.3分
好了，现在可以算佣金了，刚入职A0在400积分下都是0%，400-800是30%。
那么你的提成对应的就是（510.3-400）＝110.3积分
11030×30%＝3309元
三、贝壳首看业绩如何分配？
首看保护（此条不适用于租赁业务）：
1、线下首看定义：拥有同一购房目的客户X通过经纪人A首次线下看房源Y，后期客户X选择经纪人B签约房源Y，则经纪人A为客户X对房源Y的线下带看动作为线下首看；
2、VR首看定义：拥有同一购房目的的客户X通过经纪人C首次VR看房源Y，后期客户X选择经纪人B签约房源Y，则经纪人C为客户X对房源Y的VR带看动作为VR首看；
3、首看角色合规条件：
①经纪人有在系统内完成该客户及带看录入（Link/A+）；
②VR首看需属于有效VR带看：以系统内显示有效VR带看，且去除风控、经纪人标记无效的数据为准。
4、平台鼓励同房同户经纪人进行合作，双方约定合作业绩分配及服务客户的相关事项并留存凭证；
5、若同房同户经纪人双方未协商或协商无果，客户选择非线下或非VR首看经纪人签约；
成交前15天内（含首看当天）首看人为A，签约后需要给经纪人A按以下首看保护业绩比例分配，分
配相应的首看业绩：
四、美容院顾问怎么写业绩规划？
给门店定一个目标再细分到每个可以完成的客户，每天做一个到访表，一周末进行梳理，有哪些需要改进的，有那一些值得提倡的。
五、美容院业绩第一怎么形容？
1、当行出色：当行：内行。指做本行本业的事，成绩特别显著。作谓语、定语；指在该行业中很优秀。
2、出类拔萃：出：超过；类：同类；拔：超出；萃：草丛生的样子；比喻聚集在一起的人或物。超出那一类；高出那一群。形容人的品德、才能超出同类之上。
3、名列榜首：指名次排列在榜首，是第一名。
六、美容院业绩不好，如何解决？
我简单分享几点生意差的原因：一是客流量少，客人到店率低，顾客不到店你就没有销售的机会，也就没有业绩来源，所以要解决客户到店的问题，有一个让顾客必须到店，无法拒绝的理由。二是没有搞清楚店里的核心竞争力，什么项目产品都做，都做杂了，没有把公司产品线梳理清楚，留着最核心最好的产品（不超过5个,美容院产品很多，一般公司产品不要超过3个就可以了，好产品就是好口碑，你永远记住，只要你有好产品就不怕没有好市场。），三是没有好的商业模式，
商家与商家之间最直接的竞争是什么？就是模式的竞争，营销模式，服务模式，运营模式，同样的地段，同样的产品，为什么别人家生意爆棚？而自己的店里却是门可罗雀...所以要找到一个好模式非常重要。
四是提升服务模式，每个来美容院消费的顾客无非就是有需求想要变美和享受优质的服务。讲了那么多，还不如来一个案例分享，让你更加简单易懂。是关于模式的案例，我认识一家美容院，运用了一个免费模式，当天收款89万，年前开门红充值999元，送1年面膜免费用，还送价值5000元的净水器，明眼人一看就谁知道，那肯定不可能，亏大发了，但是我告诉你，她不但不亏，卖出一张999元的卡，净赚800多！不可思议吧？可是她就是赚了，还把客户锁定在店里一年。年初八开工，客户还没有来店里，通过微信消费收款，当天收款30多万，你想知道她是怎么做的？添加微（方）信（案）号：llt1263423226.七、贝壳租赁业绩分配规则？
房源端业绩:录入人10%，委托书人5%，钥匙人10%，实勘7%，维护人5%。如果房源端对应角色为空的话，该业绩就归客源成交人所有。
客源端如果该客户有渗透拉新的话，需要分渗透人2%。剩余的客源端业绩如果有合作人按照商定的比例进行分配。这就是贝壳租赁业务的分配规则。
八、贝壳业绩分配比例？
开盘（录入）：10%；
实勘（VR）：5%（其中公司摄影师3%、经纪人2%）；
钥匙：5%；
委托：5%（产权证件照片+业主身份证照片+当地房源核实码上传）：
维护：15%（考核陪看陪签、价差率等）
好房好赞维护：5%
以上是成都地区贝壳业绩房源方分配端比例，项目无则分配到客源成交方。
九、美容院如何制定有效目标业绩？
制定有效的目标业绩，需要做到：
1、制定主要销售的产品。
固定周期定出主销项目。2、拓宽需求。在一个主销项目上，至少找出80个以上的需求。
3、制定业绩目标。同样的项目，需求点多了，对应的目标顾客就多了。
十、美容院业绩没达标总结怎么写？
我也是店长那！看到你的问题我感到很高兴 ，因为我刚开始的时候也是不知道要怎么写那。现在我来告诉你哦！
第一、本月店内的业绩。
（与其他月份的不同，好 好在那里 坏 坏在那里）
第二、本月销售产品的情况。
（疗效好的有那些 销售好的有那些 不好的产品有那些 是否需要退货 补货等）
第三、美容师这个月的工作总结第四、本月顾客问题总结第五、针对本月出现的问题 下个月的具体解决总结第六、如果本月有活动 也需要总结的