怎么管理美容院财务？

一、怎么管理美容院财务？

美容院:可以一起记到管理费用（与管理有关）。但最好放在营业费里（与经营有关）。

1.地税服务业，收入、营业费用，管理费用，税金，利润。

2.产品销售的收入，涉及增值税，收入、成本、营业费用，管理费用，税金、利润。

建账：总帐、现金（银行）日记账、明细账、分类账

扩展资料：

做账流程

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记各种明细分类账。

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。

4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。

5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。

6、将记账凭证装订成册，妥善保管。

纳税申报

1、增值税：

销售或购进货物、提供加工或修理修配劳务是要缴纳增值税的。小规模纳税人的征收率为3%。

2、营业税：

营业税的纳税义务人，是在中华人民共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。不同行业的营业税率不同。

3、地税：

还要交地税，就是在营业税的基础上，分别按7%征收的城建税(还有5%、1%，视城市大小而定）和3%的教育费附加和地方教育附加1%（或2%，也是各城市不同）。

4、所得税：

不论是工商业还是服务业，都要按利润缴纳企业所得税，具体征收办法：按照企业所得税申报表的要求，逐项填写收入、成本、费用、支出，算出利润，按照税法的有关规定进行纳税调整，计算出应纳税所得额。

参考资料：

二、人员管理思路？

人篮管管人蓝，这是企业管理中经常遇到的课题特别是操作层员工，他们文化层次参插不齐，个性千变万化，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过有的混就混，想和你好他们难，就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅历让他门动名是是刀枪不入，你要管他，他的理由比你还要多

三、人员管理技巧？

1.改变态度

员工不是工具。管理员工，要尊重员工的个人价值，了解员工的需求，实行双向选择，建立合理的管理制度。

2.高目标原理

不断提升员工的要求，为员工创造良好的成功机会。人是有竞争力的，挑战新事物是好员工的共同表现，如果管理者能不断给员工更高的目标，员工自然会把自己绑在公司的大树上。

四、美容院营业款管理规定？

每日记流水账，现金需要上交，私人不得截留

五、合伙开美容院怎么管理？

合伙开的美容店，一定要管理上分工明确，谁负责哪一个板块一定要尽职尽责？

六、医疗美容院要哪些设备及人员？

医疗器械，美容仪，手术刀，手术床，医生，做美容的服务人员

七、怎样管理厨房人员？

将厨房人员所需要做的事情分配好，如洗菜工要洗哪些菜，需要洗多少，配菜工每天要切些什么菜，炒菜师傅的出菜时间，洗碗打杂工所做事情的内容等。

八、项目人员管理措施？

（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；

（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

（5）建立质量（含消防施工质量）管理体系和安全体系，贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、住房城乡建设部《工程质量安全手册（试行）》等文件规定，按照《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；

（8）参与分部工程验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

（9）处理项目部的善后工作；

（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

九、重点人员管理规定？

重点人员管控措施

（一）重点人员的定义。

1.境外来（返）黔人员和非法偷渡人员。

2.中高风险地区来（返）黔人员。

3.确诊病例或无症状感染者的密切接触者。

（二）管控要求。

1.以上重点人员均按照“14天集中隔离+14天居家隔离+5次核酸检测（当天或次日、第3-７天、第14天、第21天和第28天）”的原则进行严格管理。

2.在省外首站入境的人员，如在首站地集中隔离不满14天的，入黔后需补足14天集中隔离，并严格落实14天居家隔离和5次核酸检测。

3.在黔无固定居住地的，应在同一隔离点严格落实14天集中隔离+14天居家隔离+5次核酸检测。

4.居家隔离期间，不具备居家隔离条件的，需在当地乡镇（街道）指定隔离场所进行隔离医学观察。

（三）全程闭环管理。

1.重点人员在管控期间一律实施闭环管理。

2.重点人员集中隔离满14天且核酸检测结果阴性的，集中隔离点及时联系重点人员在黔居住地政府安排专车将其转运到居家隔离场所，并办理交接手续。重点人员转运实行全程封闭管理，严格落实疫情防控措施。

3.当重点人员到达居家隔离场所后，居住地乡镇（街道）组织社会防控部门、卫生健康部门、疾控部门及社区（村、居）做好居家隔离各项工作。

（四）成立工作专班。

首站地和重点人员居住地政府要成立重点人员管控工作专班，专班人员由属地政府和社会防控部门、卫生健康部门、疾控部门等人员组成，负责统筹协调重点人员交接转运及管控措施的落实，坚决做到重点人员管控全过程的无死角、全闭环。

十、人员分组管理方案？

“建立企业领导人员分类分层管理制度。根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。”建立分类分层管理制度可以说是企业领导人员管理改革的突破口、创新点，有利于实现领导人员管理方式由身份管理向岗位管理、分类管理转变，由集中统一向分层授权、市场配置转变。

分类就是根据国有企业分类改革、分类发展、分类监管新特点，根据不同企业类别和不同人员岗位特点，实行企业领导人员类别化、差异化的管理方式，形成人员能上能下、收入能增能减、充满活力的选任用人新机制。

分层就是清晰界定职责边界，规范行权履职方式，实现加强党的领导与完善公司法人治理结构有机结合，形成坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使经营管理权相统一的管理体制。

建立企业领导人员分类、分层管理制度的意义在于通过进一步健全国有企业公司法人治理结构，进一步完善企业领导人员选拔任用、考核评价、培养开发、激励保障、管理监督等体制机制，培养造就一支德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家队伍，为国有企业改革发展提供坚强的政治保证、组织保证和人才支撑。