传统美容院转型升级
一、传统美容院转型升级
近年来，传统美容院面临着越来越大的挑战，消费者对美容服务的需求不断变化，传统的服务模式和经营方式已经不再适应市场的需求。在这样的背景下，传统美容院转型升级成为了行业发展的趋势。
传统美容院的困境
传统美容院长期以来主要依靠传统的美容服务项目，如面部护理、美甲、美发等。然而，面对当今消费者更加个性化和多元化的需求，传统美容院面临着诸多困境。
首先，传统美容院服务项目单一，难以满足消费者的个性需求。现代消费者更加注重自身形象和个性化，他们需要的是更全面的美容服务。而传统美容院的服务项目单一，无法提供全方位的美容养护。
其次，传统美容院经营方式陈旧，缺乏创新性。随着互联网和社交媒体的兴起，消费者对美容服务的获取方式发生了巨大的变化。传统美容院仍然 heavily 依赖传统的线下推广和获取客户的方式，无法与时俱进。
最后，面临激烈的市场竞争，传统美容院在品牌形象、服务质量以及价格方面难以取得差异化。市场上涌现出了很多品牌化、专业化的美容连锁机构，它们通过创新的服务模式和营销手段占据了市场份额。传统美容院需要找到与之竞争的独特之处。
转型升级的必然选择
面对上述困境，传统美容院必须进行转型升级，以适应当前市场的需求和变化。只有不断创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，传统美容院需要拓宽服务项目，提供全方位的美容养护服务。消费者对于美容的需求已经不再仅限于传统的面部护理和美甲，还涉及身体塑形、健康管理等方面。传统美容院可以引入新的服务项目，如身体瘦身、健康咨询等，以满足消费者的多元化需求。
其次，传统美容院需要利用互联网和社交媒体等新媒体手段，改变经营方式和获取客户的途径。通过建立网上平台和社交媒体账号，传统美容院能够更好地与消费者交流和互动，提高品牌知名度和影响力。
此外，传统美容院应该加强与美容连锁机构的合作，借助其品牌优势和资源，实现优势互补，提高市场竞争力。合作可以包括共同开展促销活动、共享客户资源、互派技术人员等方式，为传统美容院带来新的发展机遇。
转型升级的具体策略
为了有效实施转型升级，传统美容院可以采取以下具体策略：
- 市场调研：了解当前美容市场的发展趋势和消费者的需求变化，把握市场机遇。
- 创新服务项目：拓宽服务项目，引入新的美容养护服务，满足消费者的多元化需求。
- 建立线上渠道：通过建立网上平台和社交媒体账号，与消费者进行互动和交流，提升品牌知名度。
- 加强团队培训：提升员工的专业素质和服务水平，为消费者提供优质的美容体验。
- 与美容连锁机构合作：寻求与美容连锁机构的合作，实现资源共享，提升市场竞争力。
转型升级的挑战与机遇
转型升级虽然面临一定的挑战，但也带来了巨大的发展机遇。
首先，转型升级能够提高传统美容院的竞争力和市场占有率。通过创新的服务项目和营销手段，传统美容院可以吸引更多的消费者，提升品牌形象和认知度。
其次，转型升级有助于传统美容院与时俱进、紧跟市场需求的步伐。在快速变化的美容行业中，只有不断创新和改进，才能立于不败之地。
此外，转型升级还可以为传统美容院带来新的盈利点和收入来源。拓宽服务项目、利用互联网渠道和与美容连锁机构合作，都有助于提高经营效益和市场竞争力。
总结
随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，传统美容院必须进行转型升级，才能在激烈的市场中立于不败之地。通过拓宽服务项目、利用互联网渠道、与美容连锁机构合作等具体策略，传统美容院可以实现转型升级，并获得新的发展机遇。
二、传统工业转型升级的意义？
一、传统产业数字化转型是深化供给侧结构性改革的重要抓手。
需求乏力、品牌效益不明显、竞争过度、产能过剩等问题日益突出。需顺应消费升级趋势，以产品和服务数字化、智能化为导向推进传统产业转型升级，减少低端无效供给，培育发展新动能。
二、传统产业数字化转型是制造业高质量发展的重要途径。多数制造业企业仍处于较低的发展水平，面临着人力、土地、技术等资源环境约束，综合成本持续上升。数字化转型可将制造优势与网络化、智能化相叠加，有利于提高生产制造的灵活度与精细性，实现柔性化、绿色化、智能化生产，是转变我国制造业发展方式、推动制造业高质量发展的重要途径。
三、传统产业数字化转型是数字经济发展壮大的重要支撑。发展数字经济的实践包含数字产业化和产业数字化两个方面，其中，数字产业化是数字技术创新及产业化的过程，产业数字化则强调用数字技术来经营管理企业，把数字技术应用到产品和服务中去。传统产业已经成为数字技术应用、创新的重要场景，两者之间的融合亦支撑了数字经济的快速发展。
三、传统书店的转型升级即兴评述？
第一，你要看清形势，不要逆势而为，要积极转型， 迎接时代，将书店转身为知识服务。成年人的纸质书阅读场景己经稀缺，把书籍服务变为知识（结构化信息）服务：让书店有更多关联度及活跃度，广度激发创意——按主题（问题、作家、情调）组织书籍，使用异业联盟运营活动。
更多反思与线下交流，深度解决问题——先行者答疑（专家、优质会员），用会员PBL运作筛选优质人员，在线上个性化用户数据，在线下进行社群运营，场p淀。成年人需获取并巩固优质信息，采用听说双通道输入，用面谈解惑，打通知识结构。
例子：“得到”就是变书店为知识服务新场景。
第二，要看清自己，变买为租逻辑的背后原因，以及判断是否可持续；
第三，精准新增，异业联盟为需求赋能。异业联盟的本质是客户共享，通过渠道、营销、产业等多种方式为同一批用户塑造更好的消费场景，增加用户价值。咖啡店的用户作为新增用户，你是否给他们增加足够的价值呢（休闲、创意、社交）？老用户的终身价值，你开发足够了吗？回到自己的初心，除了业绩，为什么要如此多的新增，是不是无效的新增？更好地营造场景是否可行？
第四：客户自动裂变，地处三线城市，改正方法后就获得了 1000+的青少年用户，想必书店用户以初高中学生群为主，1000+相当于一所中学的学生总量，建议宋总对这1000+的青少年用户做一个地域、学校，及购书品类的有奖调查，在数据基础上先对这1000+的用户做深度挖掘：
1：奖励这1000+的用户对朋友圈、同学、校友的会员转介绍，通过这些种子会员扩大书店学生用户的辐射范围；
2：借助互联网技术手段，从会员、线上线下互动，及租售后的管理与增值业务三个方面，打造线上线下一体化的租售便利，对会员达到一定数量且地域较中的学校、企业，可设分点或寻找第三方合作，提供租售便利并节约物流成本；
3：书店规划方面，建议书店老板考察深圳市的“西西弗书店”经营模式，引入社交场景概念、注重阅读环境，装修时尚、格调清幽，对吸引城市白领大有帮助；
4：与当地规模企业合作，可以借鉴自动售卖机原理，在能确保书籍妥善管理的情况下，为节约成本，提供普通的货架也未尝不可，但提供的书籍一定要非常有吸引力；
5：打磨产品最重要，分析读者群体，书籍宁缺毋滥，卖好书，租好书，推荐好书。
四、什么是传统经济转型升级？
经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。从国际经验看，不论是发达国家还是新型工业化国家，无一不是在经济转型升级中实现持续快速发展的。有利于促进国家经济发展，促进新资源综合优化。
五、传统优势企业如何实现转型升级？
产业升级的痛点和机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构建企业未来的核心能力，通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，真正实现产业协同和效率提升，从而推动产业转型升级。 产业转型升级的机遇与痛点 产业互联网时代三个关键词：第一个是消费升级；第二个是互联网来袭；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会逐渐凸显，而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长。 在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会： 一、 并购整合产业互联网 “资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。 二、深度工业化和技术驱动 我们认为，原来的人工管理现在可能会向工业化、流程化发展转型。通过信息技术、大数据等的加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。 三、 基于产业大数据的金融创新 未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。 从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点： 一、 发展模式升级的迫切需求 在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。 二、 信息系统升级的迫切需求 在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。 三、 大数据战略升级的迫切需求 在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。 未来企业新阶段及核心能力 随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化： 第一阶段以“产品”为主 这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。 第二阶段以“产品服务”为主 在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。 第三阶段以“解决方案”的提供为主 消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。如企业管家未来可能会成为企业客户最喜欢的企业，因为通过企业管家的一站式解决方案，能个性化满足企业客户的各式需求，进而降低企业成本，提升整体效率。 按照这一逻辑，企业转型后应该是什么样的呢？我认为，未来企业应该具有4大核心能力： 一、 用户力 原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。 二、 数据力 企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。 三、 创客力 在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。 四、 共享力 在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。 “S2b”对“去链结网”落地实践 京东刘强东有一个著名的理论——“十节甘蔗”，他把制造业和零售业这些关键的点都画在一个甘蔗上面，一共有10个节点，京东做了价值较大的5个。所以京东非常有钱，因为做的节点多。 但是，对于创客团队来讲，他们需要在各自的节点上发力，通过转型升级，把每一节打通，整合产业链，推动产业实现网状化发展和“去链结网”的转型升级，那么，这一甘蔗就能越做越大，从而推动整个产业生态圈的发展壮大。 互联网时代，早期出现了一个词Web，这个Web就是指“网”。在这个“网”中，任何一个交点都具有N个通往其他点的路径，选择多样并且不会像链一样因为某个节点的问题便影响整个链条的运行。因此，产业互联网时代，我们的企业要主动转型升级，通过“去链结网”的发展模式转变，重构行业的共享化平台，形成协同、集约的网状式发展。 我们应该怎样去实现“去链结网”？ 最近阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣提出了“S2b”概念。他指出未来五年最有可能领先的商业模式是“S2b”。“S2b”可以看做是对“去链结网”概念的落地实践。通过众多以“S2b”为模式的市场实践分析，我认为企业在进行“去链结网”的转型升级过程中要重点发展以下三个方面： 一、全渠道 以传统企业的发展模式去做全渠道会很难，因为其发展模式就是单一的链状。但在互联网时代，依靠共享平台的先天优势和技术支撑，我们能打通实体、电子、移动等各端口，形成既包括纵向的辐射通路，也包括链接多个层面的环状路径的网络，从而建构起全渠道产业。 二、用户价值挖掘 “以用户为中心”挖掘价值，就是要把用户沉淀下来，通过企业转型实现商业模式转变，并围绕用户做分群、营销，进而提供一站式的解决方案，挖掘出用户的终身价值。 三、 产业金融 在一个行业里面，如果我们把供应链打通了，且有产业金融的系统化支撑，那企业便能建构产业金融的风控模型，并且能解决账期、融资等问题，在资本的助力下推动产业发展升级。 作者：李大学 来源：磁云科技
六、传统家具制造业的转型升级之路？
传统家具制造很早就消失了，只有少数做高端木材家具的人还在坚守，不过现在的工具很发达，电脑工具可以做很复杂木工活，只要能操作机械就能做出很精制家具，现在的家具制作都是走这条路。
七、传统产业转型升级重要意义？
传传统产业得到延续发展，创造新的价值
八、大数据是怎样帮助传统产业升级转型的？
传统企业通过大数据可以转变现有业务流程，搭建互联网平台，实现C2M，C2B。例如，国内得红蜻蜓借助大数据实现了C2M，即消费者将自身的需求直接与企业进行对接进而实现精准营销，展现出消费者之间的差异性。
九、数字经济是传统经济转型升级的跳板吗？
数字经济是传统经济转型升级的跳板，在他看来，为了应对劳动力日益减少的问题，需要用智能化、数字化的手段去赋能每个人、每个企业。除此之外，供给端大量数字工具的涌现，比如5G、大数据、人工智能、云计算，还有最近的AIOT（人工智能物联网)等，也使得产业的互联网、产业的数字化成为必然。
吴晓波则认为，和“消费互联网”时代相比，未来十年，数字经济所带来的变化，可能将更为显著和深刻。而这种变化，会发生在每一个角落，影响我们工作生活中的方方面面。
十、传统科技转型时间？
从低附加值的传统制造领域，向高附加值的服务领域转型，是不少传统科技企业的转型方向，昔日三大PC巨头甚至先后选择了相似的路径：收购咨询公司，通过咨询服务将硬件与软件销售给客户。2002年，IBM收购普华永道咨询部门；4年后惠普收购EDS；戴尔则于2009年将收购了毕博公司的佩罗系统（PerotSystems）纳入囊中。
在徐永华看来，传统科技企业转型，首先要根据自己的长期优势和独特基因，找准自己的未来转型后价值定位，特别是在转型到自己不太熟悉的领域，更是要先规划好自己的市场方向。
美国机械制造巨头卡特彼勒的转型就凭借其在机械制造与物流服务方面的优势，在企业服务的细分领域做出特色。卡特彼勒大型而又昂贵的机械可能会销往偏远地区，而需要零部件供应的物流服务，在它向服务业转型的过程中，就将物流服务这块独立出来，现在美国几大汽车公司的零部件供应物流都选择它的服务。而卡特彼勒如今不仅是机械装备制造的先锋，也是一家集融资服务、再制造服务和物流服务为一体的综合服务供应商。
其次才是能力的搭配建设。一些企业通过收购来完成能力搭配，虽然这是业务转型的捷径，但是如果收购后没有整合好，反而会成为一种负担。美国著名的信息技术公司EDS在希望转型的1995年花费3亿美元购入科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，但由于没能很好地融合，没能更好地发挥作用，此后不得不在2005年左右寻求出售亏损的科尔尼。