企业愿景，企业使命跟产品，品牌的愿景，使命如何区分？

一、企业愿景，企业使命跟产品，品牌的愿景，使命如何区分？

个人认为 企业的愿景属于企业文化范畴，其目标或者说目的是让每一位员工更有企业归属感使命感以及奋斗目标。 所以企业文化属于人文，而产品是持续变化的要考虑市场.经济效益.以及给客户带来什么，因此当产品更新时就会相应变化。所以两者是不同的

当然为了让员工对某一产品有信心方便更好的推荐产品 在主推某产品阶段可以将此产品的核心竞争力定为推荐术语

二、海尔的愿景与使命原因？

使命和愿景都是用来留住人才塑造价值观的。企业也总是把愿景说得永远都实现不了，这样才能保持永续发展嘛。海尔的也不例外，没什么特别的。

三、小米使命愿景？

小米的愿景是让每个人享受科技的快乐。

四、愿景使命价值？

愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

价值观指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。

五、苹果使命愿景？

苹果的使命是推动科技的创新和进步，为用户提供高品质的产品和服务。我们致力于设计和开发创新的硬件和软件，以满足用户日常生活和工作的需求。

我们的愿景是成为全球领先的科技公司，通过创造具有划时代意义的产品，改变人们与科技互动的方式，并为社会带来积极的影响。

我们追求卓越，并以用户体验为中心，致力于为用户提供无与伦比的创新和便利。

六、costco使命愿景？

Costco的公司使命是，以尽可能低的价格不断地向我们的会员提供优质的商品和服务。为了实现这个使命，他们以以下道德准则来指导他们的业务：

☆ 遵守法律。

☆ 好好对待我们的会员。我们的会员（客户）是我们成功的关键。如果我们无法让我们的会员满意，那么我们做的事情都不会产生什么效果。

☆ 好好对待我们的员工。员工是我们最重要的资产……我们致力于为这些员工提供拥有丰厚回报的挑战和充足的机会，来促进他们个人和事业的发展……并承诺向员工提供有竞争力的工资和优厚的福利。

☆ 尊重我们的供应商。供应商是我们的业务伙伴，为了我们公司的繁荣，这些供应商也必须与我们共同繁荣。为此，我们会从对方的角度，即如果我们去访问它们的营业场所时希望自己被怎样对待，来努力对待所有供应商以及它们的代表。

☆ 回报我们的股东。股东是我们的业务伙伴。只有我们能够为这些已将资金投入我们公司的股东提供丰厚的回报，我们才能成功。这同样也涉及信任这一要素。他们相信我们能够明智地利用他们的投资来经营自己的业务，从而给他们创造利润。

七、亚马逊的愿景和使命使命？

亚马逊公司的愿景：成为全球最以客户为中心的公司，使得客户能够在线查找和发现任何东西。

亚马逊公司的使命：让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯性和启发性的商品。

亚马逊公司的核心价值观：客户至上、创新、高标准雇佣、贵在行动、主人翁意识、节俭。

亚马逊制定了一套长期的食品业务转型计划，未来将通过新的多渠道业务模式取得出色的业绩，并会在食杂领域建立竞争对手无法超越的价格优势。

除却客户能通过手机查询所有商品、进行比价、享受各种便捷送货服务外，未来还应有一位虚拟管家提供食品购买建议。

八、vivo愿景使命？

愿景是成为更健康更长久的世界一流企业。

九、刘备的使命愿景？

从起步的资本讲，刘备真正是白手起家，既没有曹操那样强有力的家族兄弟支持，更没有袁绍“四世三公”的门生群体，也缺少孙策孙权家族故将的基础加持，连刘邦也不如，刘邦还做过泗水亭长呢。所以他只能靠桃园三结义建立核心班底，通过处处留心、到处挖墙角来增强团队力量。

可以说，刘备的创业之路却非常艰辛，一路困难重重。

一、放下面子，委屈求全，寄人篱下，47岁了依然在漂泊。

投靠陶谦，陶谦没了，当了几天徐州牧，被迫让给吕布。投靠曹操，青梅煮酒论英雄差点曹操杀了，只能偷着跑了。接着又投袁绍，投刘表，东奔西走，用了近20年时间，先后投靠过10个诸侯，面子尽失，47岁了，还没有自己的地盘，寄人篱下，从军以来，小战获胜，大战皆败。

逃亡中丢掉过4次妻子，2次夺取徐州也没有成功，将近30年的时光里，漂泊不定，手里甚至没有超过1万的士兵。他的终点，几乎就是别人的起点。

二、不管多么艰难，刘备集团的愿景、使命、价值观始终没变。

落魄、逃亡、失败，刘备集团的愿景、使命、价值观始终没变过。愿景：结束战争，让天下太平。使命：匡扶汉室。价值观：仁义。

现在成功的企业也是一样，在创立初期就有非常明确的企业使命，如阿里巴巴：让天下没有难做的生意。京东：买正品，上京东。拼多多：便宜购物拼多多。

最终，刘备在60岁时称帝，相当于创造了一家上市公司，按人均寿命对比，相当于现在的80岁，比拜登年龄不小。

三、一定要有核心团队。

刘关张桃园三结义，奠定了刘备集团的人才基础，始终没变过。从性格讲，这三个人都不一样，刘备胸怀大略，张飞粗鲁莽撞，关羽自负高傲。但是这两个人始终对刘备忠心耿耿，从无二心。

关羽投降曹操后，土山约三事，尽管曹操对他非常好，可一旦打听到刘备消息，还是千里走单骑，过五关斩六将，直奔刘备而去。

刘备称帝后，把荆州交给关羽，张飞封西乡侯，位极人臣，相当于企业上市后创始人的原始股长了几百倍，都成了亿万富翁，比如阿里巴巴的十八罗汉。

一个创始人，能力再强，如果没有团队，没人追随，是没有投资机构给投资的。为什么没人追随？或者创始人的人格魅力不够，或者舍不得分名分利，光讲愿景等于耍流氓，没人愿意跟着流氓混。

杜月笙跟着黄金荣干，有一次过年，黄金荣赏了他2000大洋，相当于现在一千万吧，结果杜月笙全都分给了手下。黄金荣谢幕后，杜月笙才称雄上海滩，名震全中国。

然而，刘备的创业过程虽然艰辛，他却有一股不畏强敌、敢打必

十、华为的使命愿景？

华为愿景与使命：把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界，这也是鼓舞人心的远大目标。

愿景不仅仅是一个团队的追求，同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部看到他们的口号：“每天，我们都在生产世界上最好的通信产品。”华为把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。