特斯拉使命和企业文化？

一、特斯拉使命和企业文化？

特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的转变;企业文化是：唯快、、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。

特斯拉是美国一家电动汽车及能源公司，产销电动汽车、太阳能板、及储能设备。总部位于帕洛阿托。2003年7月1日，由马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁共同创立，创始人将公司命名为“特斯拉汽车”，以纪念物理学家尼古拉·特斯拉。

二、特斯拉企业文化与使命？

特斯拉企业的文化与使命:1、特斯拉公司的企业文化是：唯快、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。

2、特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的转变。

三、万科物业企业文化使命？

万科物业企业文化公司的使命：为普通人提供好产品、好服务，通过自身努力，为满足人民对美好生活的各方面需求，做出力所能及的贡献。

让业主居住得安全安心，随着社会进步和客户需求的不断变化，物业管理需要不断创新、不断超越客户的期望

四、企业文化属于哪种公司使命？

1、价值观

企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）

——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点

2、价值观+行为

的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

五、美容院使命口号如何说？

在i美平台的发展中，结合实际落地执行的大量经验及对美业行业的深刻见解，并基于行业痛点提出：让天下美容院生意不再难做，让爱美的人变得更美的口号为公司使命。

六、美容院企业使命客户理念？

企业使命：让世界更美丽客户理念：服务至上 客户满意

七、企业文化中的“使命”到底是什么？

使命？

拆开来看就是如何使用这条命？

那企业是有生命周期的，企业如何使用这条命？

企业从事什么行业？在这个行业里存在的意义是什么？或者，企业在这个行业里为什么能存活下来？

你会说，这么说一点都不高大上、一点格局也没有。

一个生产杯子的企业，他存在在这个世界上就是为了给这个社会、他的客户提供水杯。再往下一步思考就是为这个社会提供时尚的水杯？还是健康的水杯？还是保温的水杯？等等。因为提供了这样的水杯给这个社会创造了什么价值？

做到这些里面的其中一点或者几点，才会有人使用我们的杯子。

再看，一个经典的使命：让天下没有难做的生意！

这是阿里存在的价值，也就是他的客户买它的原因，当然也是企业员工买它的原因，也是供应商、投资人买它的原因。

如，巨足OKR的使命：专注电商企业OKR的导入和落地，让电商企业的团队成员和组织成长。

您也可以看看个人，您的使命是什么？在公司就是把自己本职工作做好，让团队达成目标贡献自己的一份力量。无论你的岗位是什么。

1，每一个个人、每一个组织都有其存在的意义，个人、组织之外，因为个人和组织的存在产生了什么作用。

如，亚马逊的使命：让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯性和启发性的商品。

这就是亚马逊存在的价值和意义。

2，做好这个事业本身对社会、国家、行业、他人产生了什么价值。

如，周恩来总理，读书的时候的使命：为中华崛起而读书。

这就是周总理为什么读书的意义。

如，我现在写这篇文章的使命就是：让更多的人知道使命到底是个什么东西。

如，您提这个问题的使命就是：让更多的人思考使命到底是个什么

到目前为止，我知道还没有解决您的问题。使命是这样，我们在企业经营的时候怎么用出来、而不是一个口号？

哈哈，这个问题其实在上面的答案里，企业为什么存在？为谁而存在？你在做决定、在制定经营政策、在面对市场、面对员工的时候是不是符合你的使命？

这个就是个行为标尺，或者形成了这个企业的总纲。

如，让更多的人知道使命到底是个什么东西。这个使命我不能在这里给你讲个无厘头的笑话，不能说外面阳光很好、还有鸟的叫声等等。与这个使命无关的东西。

再举个例子：迪斯尼公司：使人们过得快活

那，我们做的就是与“使人们过得快活”息息相关。如果，在运营的过程中有与“使人们过得快活”相违背的，及时纠正。

而不是嘴上叫叫，墙上挂挂。

动词+行业属性+行动状态。这是使命的基本格式，如杯子，用我们的杯子让客户喝到健康温暖的水。

好吧，就到这里吧。

八、红星美凯龙企业文化使命？

理念： 顾客是企业之本，创新是发展之魂。

价值观： 勤奋和诚实，有先付出精神。世间自有公道，付出总有回报。说到不如做到，要做就做最好。以提高经营管理水平为第一财富。

社会文化价值观： 正义，节制，勇敢，智慧。

品牌： 大卖场的价格，大商场的服务。创中国驰名商标，中国家居市场第一品牌。

信条： 不怕做不到，就怕想不到；不怕没能力，就怕不投入。

精神： 一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后。

经营方针： 公司围绕市场转，市场围绕顾客转。

质量方针： 诚信经营，品质第一。

服务方针： 以顾客满意为准则。

工作作风： 高效精干的团队，把小事千万次地做好，做到位，能做好千万件小事，必能做大事。

工作准则： 有兴趣，有耐心，有危机感；勤奋务实，万事求根；善于发现问题，提高理论建设；重在抓落实，杜绝有头无尾；把知识变成能力，把能力变成效益。

管理： 反复抓，抓反复，抓重点。抓提高，抓落实（重点）

管理目标： 人人事事都有最终责任，人人事事讲究经济效益。

管理特色： 市场化经营，商场化管理。

管理楷模： 遇到困难学会多走一步，多问一句，先想一点，大胆设想，科学论证。迅速付诸行动，达到最佳效果。

管理警钟： 决策失误是企业最大灾难。

工作效率： 快速反应，行动从第一秒开始；今日事今日毕，明天一定比今天进步5‰ 。

员工品德： 爱国敬业，爱红星，爱社会，讲道德，守法纪，积极进取，勤奋务实。

行为准则： 有礼有节，不卑不亢，不轻视别人。

敬业态度： 干一行，爱一行，钻一行，超越自我，对本职工作有高度责任感。

为人处事观念： 心胸豁达，信任他人，重视他人。多发现他人优点，我为人人，人人才能为我。

员工素质： 正确审美，明辨是非，不断调整心态，摆正位置；归因于内，切忌归因于外，切忌用自己的长处比别人的短处，提高工作素质和形象气质。

到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”，成为国际化企业集团

到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强

2006年红星家具集团党委被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”

2006年在全国服务业竞争力大型调查评价活动中被中国新闻社评价中心授予“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星” 、“中国最具竞争力服务业500强”

2006年车建新董事长荣获中国企业文化促进会等单位联合授予的“中国品牌建设优秀企业家”

2006年被中国企业文化促进会等单位联合授予“中国家具连锁最具影响力品牌”

2006年上海红星美凯龙被中国商业联合会、中国商业名牌管理委员会联合授予“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”

2006年常州红星美凯龙被中国消费者协会、中国市场学会等单位联合授予“全国诚信商场示范单位”

2006年车建新董事长被江苏省经济贸易委员会、省工商业联合会、省中小企业局等单位联合授予“十?五卓越苏商”

2006年车建新董事长被中国管理科学研究院、中国民（私）营经济研究会授予“2006中华企业管理英才”

2006年被中国企业文化促进会授予“2006全国企业文化建设工作优秀单位”、“2006全国企业文化建设工作优秀案例奖”

2006年车建新董事长荣获“2006全国企业文化建设突出贡献人物”

2006年车建新董事长在全国工商联、中国民营经济研究会等10家单位联合主办的“品牌中国总评榜”活动中名列“中国品牌百人榜上榜人物”

2006年在中国人力资源年度评选活动中被国际人力资源管理协会、注册国际人力资源师管理办公室等单位授予“中国行业十佳雇主企业”

2005年被中国市场学会授予“2005全国诚信市场示范单位”

2005年被中国双百锋组委会授予“中国家居市场最具影响力品牌”

2005年被中国企业文化促进会授予“2005年全国企业文化建设工作特殊贡献奖”

2005年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”

2005年被国家林业局授予“光彩国土绿化奖”

2005年被江苏省企业促进会授予“中国企业文化建设十大杰出单位”

2005年被中国学习型组委会授予“全国创建学习型组织参观示范基地”

2005年被江苏省委宣传部授予“创建学习型企业工作示范单位”

2005年被中国企业改革与发展研究会授予“中国诚信示范单位”

2004年被中国最具生命力企业评选委员会授予“中国最具竞争力百强企业称号”

2004年被中国技术监督情报协会授予“重质量、守诚信”优秀单位

2004年被中国社会科学院授予“中国民营企业竞争力50强”

2004年被中国新闻社评价中心授予最具竞争力“中国连锁经营企业50强”

2004年被中华全国工商联授予“中国民营企业30强”

2004年中国十强家具商场

2004年被江苏省消费者协会授予“诚信单位”

2004年被中国家具协会授予“中国家具协会副理事长单位”

2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化十大杰出贡献单位”

2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设特殊贡献单位”

2004年“红星”牌家具被中国新闻社评价中心授予“中国最具竞争力100家名牌”

2003年江苏省工商联合会副会长单位

2003年全国“百城万店无假货”活动，江苏省示范店

2003年被全国市场诚信建设组委会授予“全国诚信建设示范单位”

2003年江苏省工商局免检企业

2003年被江苏省工商局授予“江苏省样板市场”

2003年被江苏省工商局授予“江苏省文明市场”

2003年被北京家具行业协会授予中国十八省家具行业2003年“诚信企业”

2003年被中国建材工业经济研究会授予“世界家具家居广场有限公司中国绿色生态家居示范商场”称号

2003年被中国商业联合会授予“全国名优产品售后服务先进单位”

九、丰巢企业文化使命是什么？

丰巢企业文化使命是为“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，在长期20年的发展，顺丰速运在物流细分市场打造了优质快递产品，赢得的了客户认可;推动了经济的发展，在市场上树立了良好的品牌，顺丰第一阶段企业使命任务基本己实现。

现顺丰公司己站在了新的起点，做强做大是公司迎来的下一个挑战，重审顺丰使命定义有十分必要的意义，从而能进一步确定公司的经营范围与承担的更大的社会责任。

十、企业文化宗旨愿景使命目的？

怎么区分企业愿景（或企业宗旨）和企业使命

1，企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。 2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。 （1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、