企业年度经营计划书？

一、企业年度经营计划书？

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四

目标 季度 季度 季度 季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2011年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

（五）组织管理保障

1．由董事长负责，与总经理签定《2011年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2．由各部长负责，于2011年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

3．由财务经理负责，2011年2月20日前，编制《2011年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由市场营销部部长负责，组织每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2011年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2011年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

《2011年度公司财务预算》

《2011年度目标经营责任书（总经理）》

《2011年度目标经营责任书（经营团队）》

二、共享美容院经营模式？

共享美容院金融模式包括。盒子金融合伙金融。

三、如何经营好美容院？

这个问题好大，三两句话说不明白。涉及到资金，产品，项目，技术服务，客户群体，定位，店铺位置。还有最主要的经营者。多交流沟通，一个一个问题来解决

四、美容院经营思路与模式？

美容院主要模式是通过提供美容服务，发展较为稳定的会员客户来获取相关的经营收益的模式，经营思路主要以发展长期性会员客户作为主要经营的核心，以提供专业的长期稳定的美容服务和搭配销售相关配套的美容产品作为经营的主要手段

五、项目计划书的经营范围？

项目计划书关于经营范围应写明主要经营什么产品或服务。

六、美容院计划书

在现代社会中，人们对外貌的重视程度越来越高，特别是女性群体。随着社会的发展，美容院作为提供专业美容服务的场所和机构，不仅仅是为了满足人们对外貌的需求，同时也成为了一个很好的商机。如果你有开办美容院的想法，那么一份完善的美容院计划书将是非常必要的。

美容院计划书是一份详细阐述美容院经营计划的文案，它包含了美容院的经营目标、市场分析、定位策略、经营模式、财务计划等内容，能够帮助你全面了解美容院经营的各个方面，并为实际操作提供指导。

市场分析

在撰写美容院计划书时，首先要进行市场分析。通过对目标客户群体的调研，你可以了解消费者的需求，从而进行更精准的定位。此外，还需要对竞争对手进行深入分析，了解他们的产品、价格、服务等方面，为你的经营策略制定提供参考。

定位策略

美容院市场竞争激烈，要想在众多竞争对手中脱颖而出，需要明确自己的定位策略。你可以选择以服务质量、产品特色、价格实惠等方面作为定位点，以吸引不同类型的消费者。同时，还需要研究并选择适合的位置，以便更好地接触到目标客户。

经营模式

美容院的经营模式有多种选择，可以是以某一特定服务为主打，也可以是综合性的全方位美容护理。你需要根据自己的定位和市场需求，选择合适的经营模式。例如，你可以提供面部护理、身体护理、美甲、化妆等服务，或者结合SPA、健身等打造一个综合的美容养生中心。

财务计划

在美容院计划书中，财务计划是非常重要的部分。你需要制定详细的预算，并考虑到开办所需的资金、设备采购、员工工资、租金等各项开支。同时还需预估营业额和盈利能力，制定可行的销售目标和市场推广策略。

团队建设

美容院的服务质量和员工素质直接关系到经营的成败。在美容院计划书中，你需要明确员工的培训和选拔计划，以及员工激励机制。搭建一个团结、稳定的团队，提供专业化的服务，将有助于提升美容院的竞争力。

市场推广

为了使你的美容院吸引更多的客户，市场推广是必不可少的一项内容。你可以通过互联网推广、线下宣传、口碑营销等方式来扩大知名度和影响力。此外，也可以与其他相关行业进行合作，开展联合推广活动，共同吸引更多潜在客户。

总结

美容院计划书对于开办美容院的创业者来说是一份非常重要的文档。它不仅帮助你全面了解市场情况，制定合适的经营策略，还为你提供了运营过程中的参考和指导。只有通过认真撰写一个完善的美容院计划书，你才能在竞争激烈的美容行业中取得成功。

七、美容院经营百科？

美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。

八、公寓式美容院如何经营？

一、精准的战略定位 精准的战略定位决定着美容院经营的方向和特色，这是迈向成功的第一步。简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核心项目等。战略定位应该在开业之前就应该确定下来，但也同时需要在经营过程中随着消费环境的变化而不断优化调整。战略定位是建立在消费环境分析基础之上，其中包括消费群和商圈调查分析。 二、合理的产品组合 合理的产品组合决定着美容院盈利水平。一般包括不同品牌产品组合、不同档次产品组合、不同类别产品的组合。一些美容院在产品组合上经常犯一下问题：店内产品单一，经常出现该产品得不到消费者接受和认可，美容院经营陷入被动；产品组合在档次上偏高或偏低，产品组合在类别上也特别单一或过于杂乱，均不符合周边消费特点，造成后续经营困难等等。中小美容院经营者应该对自身所经营的产品品牌、档次、类别进行合理规划组合。

九、美容院创业计划书项目概述怎么写？

1.

店面类型定位:底商(200---300平米)

2.

店面商圈调查:周边的竞争对手,所经营的项目及客单价,周边的消费水平,小区的入住率,客户群的数量,可利用的拓客资源。

3.

经营项目:面部,SPA,养生项目。(全球顶尖的SPA项目;针对性,见效快的养生项目)

4.

店面装修:根据项目设计房间布局。

十、美容院经营

美容院经营：实现成功的关键

在现代社会，越来越多的人注重自身形象和外貌美观，这为美容院行业带来了巨大的发展机遇。然而，要在激烈的竞争中脱颖而出并实现成功，美容院经营者需要具备一系列关键的技能和策略。本文将从营销、服务质量和员工管理等方面探讨美容院经营的成功之道。

1. 有效的营销策略

要吸引更多顾客，必须制定一套有效的营销策略。首先，建立一个专业而令人信任的品牌形象非常重要。你可以通过在社交媒体上发布优质内容，与顾客建立良好的互动关系，并举办活动和推出新产品来提高知名度。

其次，寻找合适的市场定位也是至关重要的。你需要了解目标顾客的需求和喜好，并根据其特点来设计服务项目和产品。例如，如果你的目标顾客是年轻女性，你可以推出针对特定年龄段的护肤套餐，同时注重时尚和流行元素。

此外，提供优惠和折扣活动也可以有效地吸引顾客。例如，你可以在特定节日或季节推出打折活动，并提供会员制度来奖励经常光顾的顾客。

2. 出色的服务质量

在美容院行业，出色的服务质量是吸引和保留顾客的关键。首先，你需要拥有经验丰富且专业的员工团队。他们应该接受过专业的培训，了解各种美容服务的技巧和流程。每位员工都必须以专业和友善的态度对待顾客，用心提供个性化的服务。

与此同时，你需要提供高质量的设施和设备，确保顾客在美容过程中的舒适和安全。清洁和卫生是至关重要的，你应该保持工作环境的整洁，并定期维护设备，以确保其正常运行。

另外，不断追求卓越并及时解决问题也是提高服务质量的关键。通过定期收集顾客的意见和建议，你可以了解他们的需求，并及时针对问题进行改进。顾客的满意度是美容院经营成功的关键指标之一，务必保持沟通畅通并不断改进服务质量。

3. 高效的员工管理

一个成功的美容院离不开高效的员工管理。首先，你要确保员工的数量和结构与美容院的规模和服务需求相适应。过少的员工可能导致服务品质下降，而过多的员工则会增加成本压力。要找到一个平衡点，根据美容院的需求来制定合理的员工招聘计划。

其次，建立明确的工作制度和流程也非常重要。员工应清楚自己的职责和工作目标，以提高工作效率和服务质量。同时，你还可以鼓励员工互相合作和学习，通过团队合作来提高工作效率。

此外，给予员工适当的培训和发展机会也是提高员工满意度和忠诚度的重要方式。他们可以参加专业培训课程，学习新的美容技术和趋势。你还可以设立奖励计划，以激励员工提升自身能力和业绩。

4. 与顾客建立良好的关系

与顾客建立良好的关系是美容院经营的重要一环。首先，你要主动与顾客进行沟通，并关注他们的需求和反馈。顾客往往希望获得个性化的服务，因此你可以通过详细询问他们的需求来提供定制化的建议和方案。

其次，与顾客建立稳定的联系渠道也是制定优秀客户关系的关键。你可以建立一个用户信息数据库，并通过短信、电子邮件或社交媒体与顾客保持联系。通过定期向顾客发送美容技巧和护肤建议，你可以增加顾客与美容院的互动频率，并提升顾客的忠诚度。

最后，提供增值服务也是与顾客建立良好关系的有效方式。你可以推出会员制度，为会员提供额外的优惠和礼品。此外，为顾客提供特殊的活动和体验，如定期举办美容讲座或护肤咨询活动，可以增强顾客对美容院的信任和认同感。

结语

美容院经营不仅仅关乎外貌的美丽，更需要经营者的智慧和策略。通过有效的营销策略、出色的服务质量、高效的员工管理和良好的客户关系，你可以在竞争激烈的市场中取得成功。希望本文能为美容院经营者提供一些建议和启示，帮助他们实现美容院经营的成功。